Стратегія 3. Зміна чисельності працюючих шляхом прийому і звільнення відповідно з необхідними змінами темпів виробництва для задоволення мінливого попиту. p align="justify"> Розрахунок витрат наведено в таблиці 7.
Таблиця 7 - Розрахунок витрат
МесяцПрогноз ед.Базовие затрЗатрати наймаЗатрати увольненіяОбщіе затратиЯнварь 120480 - 480Февраль 15060030 * 2 = 60-660Март 18072030 * 2 = 60-780Апрель 250100070 * 2 = 140-1140Май
Заключним кроком при цьому методі є процедура порівняння витрат, відповідних кожного розглянутого планом, і вибір стратегії виходячи з критерію їх мінімізації. Результуючий аналіз представлений в таблиці 8. br/>
Таблиця 8 - Підсумки
№ ЗатратиСтратегія 1Стратегія 2Стратегія 31Текущіе витрати на складирование8512002Нормативный труд129606480129603Сверхурочний затрати214721458013630 У підсумку найбільш доцільною є застосування третьої стратегії - зміна чисельності працюючих, шляхом прийому і звільнення відповідно з необхідними змінами темпів виробництва для задоволення мінливого попиту.
Завдання 3. а) Розрахувати величину сумарного матеріального потоку.
ДаноА1А2А3А4А5А6А7ТВаріант 41515703055402,03500
б) Розрахувати вартість вантажопереробки на складі та оформити виконання завдання в таблиці.
с) Розрахувати вплив окремих факторів на вартість вантажопереробки. Отримані результати оформити в таблиці. p align="justify"> Зробити висновок про доцільність скорочення певного виду материалопотока (за процентним співвідношенням).
Рішення:
. Група матеріальних потоків, що розглядаються в процесі внутрискладского приміщення. Переміщення вантажів здійснюється з ділянки на ділянку, а сумарний материалопотока по даній групі (Рп.г.) дорівнює сумі вихідних вантажних потоків всіх ділянок, без останнього:
Рп.г. = Т + Т * А1/100 + Т * А2/100 + Т + Т * А3/100 + Т * А4/100,
де Т - вантажообіг складу, т/г:
Рп.г. = 3500 + 3500 * 15/100 + 3500 * 15/100 + 3500 + 3500 * 70/100 + 3500 * 30/100 = 115500. br/>
2. Група матеріальних потоків, що розглядаються в процесі виконання операцій на ділянках розвантаження і вантаження. Операції розвантаження та завантаження можуть виконуватися вручну або із застосуванням машин і механізмів. Ручне розвантаження необхідна, якщо товар у транспортному засобі прибув від постачальника, не будучи покладеним на піддони. У цьому випадку для того, щоб вилучити товар з транспортного засобу і потім перемістити на один з наступних ділянок складу, його необхідно попередньо вручну укласти на піддони. p align="justify"> Вантажопотік при ручному розвантаженні вантажу:
Рр.р. = Т * А5/100 = 3500 * 55/100 = 1925 (т/рік)
Решта розвантаження є механізованою. Вантажопотік при механізованому розвантаженні вантажу:
Рм.р. = Т * (1 - А5) = 3500 * (100-55)/100 = 1575 (т/рік)
Вантажопотік при ручній навантаженні вантажу:
Рр.п. = Т * А6/100 (т/рік) = 3500 * 40/100 = 1400 (т/рік)
Вантажопотік при механізованому навантаженні вантажу:
Рм.п. = Т * (1-А6) (т/рік) = 3500 * (100-40)/100 = 2100 (т/рік)
. Група матеріальних потоків, що розглядаються в процесі ручної перебирання при прийманні товарів. br/>
Рп.р. = Т * А2/100 (т/рік) = 3500 * 15/100 = 525 (т/рік)
. Група матеріальних потоків - вантажі, розглянуті в процесі ручної перебирання при комплектації замовлень покупців:
РКМ = Т * А3/100 (т/рік) = 3500 * 70/100 = 2450 (т/рік)
. Група матеріальних потоків - вантажі, розглянуті в процесі виконання операцій в експедиціях. br/>
Рп.е. = Т * А1/100 (т/рік) = 3500 * 15/100 = 525 (т/рік)
Рп.е. = Т * А4/100 (т/рік) = 3500 * 30/100 = 1050 (т/рік)
Ре.к. = Рп.е. + Рп.е. = 525 + 1050 = 1575 (т/рік)
. Група матеріальних потоків у зоні зберігання. p align="justify"> Весь надійшов на склад товар зосереджується в місцях зберігання, де виконуються такі обов'язкові операції:
укладання вантажу на зберігання;
виїмка вантажів з місць зберігання.
Обсяг робіт за певний період по кожній операції дорівнює вантажообігу складу за цей же період, таким чином, мінімальний матеріальний потік в зоні зберігання дорівнює 2Т.
У результаті всіх...
