еріод, визначає засоби та шляхи досягнення стратегічних завдань.
Фінансова стратегія - довготривалий курс фінансової політики, розрахований на тривалу перспективу і передбачає рішення, як правило, великомасштабних завдань. [2]
Фінансова політика - це методи вирішення фінансових завдань на найважливіших ділянках фінансової стратегії. Стратегія і тактика фінансової політики взаємопов'язані.
Підприємства, будучи господарюючими суб'єктами, розташовують власними фінансовими ресурсами і має право визначати свою фінансову політику.
Фінансова політика підприємства - це сукупність методів управління фінансовими ресурсами підприємства, спрямованих на формування, раціональне та ефективне використання фінансових ресурсів. [4]
Підприємства повинні на ділі стати справді стійкими у фінансовому відношенні, ефективно діють за законами ринку господарюючими структурами.
Метою розробки фінансової політики підприємства є побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства.
Стратегічними завданнями при розробці фінансової політики на підприємстві є:
- оптимізація структури капіталу та забезпечення фінансової стійкості підприємства;
- максимізація прибутку;
- досягнення прозорості (не таємно) фінансово-економічної діяльності підприємства;
- забезпечення інвестиційної привабливості підприємства;
- використання підприємством ринкових механізмів залучення фінансових коштів (комерційні кредити, бюджетні кредити на поворотній основі, випуск цінних паперів тощо)
Тактичні фінансові завдання індивідуальні для кожного підприємства. Вони випливають із стратегічних завдань, податкової політики, можливостей використання прибутку підприємства на розвиток виробництва і т. п. [9]
Одним з основних напрямків розвитку фінансової політики підприємства є розробка облікової політики підприємства.
1.2 Організація системи фінансового планування діяльністю підприємства
Планування діяльності підприємств є важливою передумовою вільного виробництва та підприємництва, розподілу і споживання ресурсів і товарів. З переходом до нових умов господарювання підприємство знайшло можливість самостійно планувати свою діяльність, оцінювати її результати, розподіляти ресурси, передбачати несприятливі ситуації, аналізувати можливі ризики, передбачати заходи щодо їх зниження. [12]
Сутність внутрішньофірмового планування в ринковій економіці полягає в науковому обгрунтуванні цілей розвитку, форм господарської діяльності, виборі найкращих способів їх здійснення, виконання робіт і надання послуг і встановлення таких показників їх виробництва, розподілу і споживання, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих результатів.
Фінансове планування є складовою частиною внутрішньофірмового планування та фінансового механізму управління. Останній являє собою систему дій фінансових важелів, що виражається в організації, плануванні і стимулюванні використання фінансових ресурсів, і структурно складається з п'яти взаємопов'язаних елементів: фінансовий метод, фінансовий важіль, правове, нормативне та інформаційне забезпечення.
Під плануванням, як правило, розуміється процес розробки і прийняття цільових установок в кількісному і якісному вираженні, визначення шляхів їх найбільш ефективного досягнення. Фінансове планування покликане узгоджувати намічені витрати для здійснення діяльності з реальними можливостями, досягаючи матеріально-фінансової збалансованості; пов'язувати всі економічні показники роботи підприємства, основні розділи внутрішньофірмового плану. Воно впливає на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта за допомогою вибору об'єктів фінансування, напрямків використання фінансових коштів, тим самим сприяючи раціональному використанню трудових, матеріальних та грошових ресурсів. По суті, це управління процесами створення, розподілу і використання фінансових ресурсів на підприємстві, що реалізуються в деталізованих фінансових планах. [14]
Використання фінансового планування на російських підприємствах обмежується дією ряду факторів: високою ступенем невизначеності на російському ринку, пов'язаної з глобальними змінами у всіх сферах суспільного життя; незначною часткою підприємств, які мають фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок; відсутністю ефективної нормативно-правової бази вітчизняного бізнесу.
У цих умовах ефективне фінансове планування доступно лише великим компаніям, що володіє значними засобами для залучення висококваліфікованих фахівців, здатних вести широкомасштабну планову роботу.
Процес фінансового планування включає кілька етапів. Спочатку аналізуються фінансові показники за попередній період. Західні компанії використовують для цього, як правило, внутр...
