ь про зчитувати можливу поразку у підприємницькій діяльності, пишуть вітчизняні видання. Але багато аспектів проблеми оборотності (незворотній мості) рішень і витрат організації залишаються маловивченими. Найчастіше ру ники, усвідомлюючи сам факт оборотності або незворотності тих чи інших рішень і витрат, діють, слідуючи, швидше, здоровому глузду, ніж положенням теорії. Тому теоретичний аналіз зазначеної проблеми досить актуалізувати льон, оскільки дозволив би менеджерам підвищити якість стратегічного планування, оптимізувати витрати. У даній роботі ми робимо спробу такого аналізу.
Про масштаби і характер оборотності рішень можна говорити у випадках:
нарощування або скорочення обсягів діяльності організації; вимірюв нання напрямки цієї діяльності;
внутрішньоорганізаційні змін;
переходу від однієї форми ведення бізнесу до іншої;
укладання нових контрактів, розриву колишніх договорів; відмови від сво їх зобов'язань перед постачальниками ресурсів, замовниками;
купівлі-продажу товарно-матеріальних цінностей та інших активів;
змін у виробничій, інвестиційній, збутовою або кадровій політиці.
Необоротні зміни можуть бути позитивними і негативними. Так, результатом проведення неефективної реструктуризації організації можуть стати незворотні негативні зміни в її діяльності - втрата керованості, зростання витрат. Необхідно також відзначити, що характер і мас штаби оборотності (необоротності) економічних процесів і витрат у ряді випадків є об'єктивною реальністю, що не залежить від дій руковод ства організації.
В інших випадках останнє робить прямий або непрямий вплив на оборотність економічних процесів:
a) не переслідуючи будь-яких спеціальних цілей;
б) переслідуючи такі.
Оборотність економічних рішень набуває особливого значення при виробничому плануванні, оцінці перспектив входження на новий ринок. Плануючи і запускаючи виробничий процес, важливо оцінювати можливість повернення до вихідних рубежів. Як зазначається в одному з підручників з еко номіко-математичного моделювання, "оборотним виробничим процесом називається такий процес переходу виробничої системи з одного стану в інший, який допускає повернення в початковий стан через тугіше послідовність станів, але прохідних в зворотному порядку ".
Діяльність сучасних бізнес-структур, як правило, має інваріант ную, немінливому складову (операційна діяльність), і проектну, мінливу. Остання пов'язана з виконанням індивідуальних проектів (ком плектація спеціальним обладнанням, індивідуальні ескізи і т. д.) і, на відміну від операційного бізнесу, більше пов'язана з незворотними витратами. Нерідко незворотними можуть ставати рішення про продовження конкурентної боротьби за частку на ринку, про розгортання цінової війни. Буває, що в боротьбі за ринковий сектор конкуренти витрачають значні ресурси, які в кінцевому рахунку не окупаються, як це спостерігалося в боротьбі таких брендів, як "Coca-Cola" і "Pepsi-Cola", "Kodak" і " Polaroid ". Залежно від ситуації по теря організацією всього або частини ринку може бути різною за ступенем зверни мости.
У більшості випадків економічні рішення і витрати носять частково оборотний, а частково - незворотний характер. У кожному потоці инвестицион них витрат можна виділити більш оборотну, менш оборотну і необоротну складові. Візьмемо, наприклад, інвестиції в організацію мобільного шиномонтажной станції в сучасній Україні. Витрати на купівлю подер жанного мікроавтобуса, електрогенератора можна вважати значною сте пені оборотними, оскільки вони затребувані і в інших сферах діяльності (мікроавтобус для пасажирських перевезень). Такі елементи профільного обо ладнання для мобільного шиномонтажу, як шиномонтажний і балансувальн ний стенди, компресор, подкатной домкрат, вулканізатор, при припиненні діяльності також можна продати іншим мобільним і стаціонарним станці ям (оскільки спеціального обладнання для мобільних шиномонтажних стан ций немає). Однак оборотність інвестицій в профільне обладнання буде нижче, ніж у придбання мікроавтобуса і електрогенератор...
