а. Повністю незворотними виявляться витрати на оренду приміщення для мобільної станції. У цілому ж, враховуючи загальні витрати на організацію мобільної станції (20 - 22 тис. євро), співвідношення високообратімих (витрати на придбання мікро автобуса і електрогенератора складають в середньому 11 тис. євро) , среднеобратімих (витрати на профільне обладнання - в середньому 10 тис. євро) і незворотній екпортувати (витрати на оренду приміщення - в середньому 300 євро на місяць) витрат, а також той факт, що витрати окупаються за 2 роки, капіталовкладення в мобільний шиномонтаж можна вважати досить привабливими.
При розгляді альтернативних варіантів розвитку організації важливо враховувати величину, склад, тенденції зміни необоротних витрат. Іна че можна зіткнутися, зокрема, з проблемою виникнення непередбачених них незворотних витрат. До найбільш характерних незворотнім витратам відноситься витрачений час. Як правило, рівень оборотності часу знахо диться на нулі: неможливо повернутися назад і провести час з більшою користю. Іноді можна використовувати вираз з області шахів - "втрата темпів". Взявши на озброєння одну стратегію поведінки, організація втрачає темпи при переході до іншої. Обмежено оборотні - це такі інвестиції, які не можуть бути використані для інших цілей, за винятком первісного призначення (наприклад, капіталовкладення в буріння нафтових свердловин).
2. Оборотність економічних рішень і інвестиції
Наприкінці 80-х - початку 90-х років XX в. рядом фірм були здійснені значні інвестиції в розширення виробництва друкарських машинок. Однак потім виявилося, що комп'ютери активно замішаних машинки і виробництво останніх необхід мо згорнути.
При інвестуванні в нову сферу діяльності потрібно заздалегідь оцінити ве роятность провалу при її освоєнні, можливість продажу бізнесу при виході з неї і часткове виведення капіталу з даної сфери діяльності, а також вартість цього виходу. Особливо актуальні результати такої оцінки в сфері ризикових венчурних капіталовкладень.
Доцільно оцінювати рівень оборотності різних часток інвестицій, здійснюваних на різних стадіях інвестиційного процесу. Так, кошти, витрачені на покупку бізнесу, можна повернути, продавши його. А додаткові капіталовкладення на розвиток бізнесу отримати назад не вдається. Як вже зазна чалось, оборотність інвестицій багато в чому залежить від ліквідності активів - об'єктів капіталовкладення. При визначенні оборотності рішення про осна щении підприємства новою технікою варто оцінювати інвестиції в кожну оди ніцу такої техніки з точки зору її ймовірного використання в інших сферах, з іншими цілями.
Наприклад, частина техніки може застосовуватися:
а) тільки на дан ном підприємстві;
б) на всіх підприємствах галузі або підприємствах, вироб дящіх даний вид продукції;
в) на підприємствах, що виробляють не тільки дано ний вид продукції, а й інші види виробів.
Надалі техніка може бути використана за своїм прямим призначенням для створення певної цільових перевірок виття продукції; для створення не тільки цільовий, але й іншої продукції; на ме металобрухт.
Через ситуації, що склалася на відповідному ринку за придбане обладнання можна виручити всю заплачену за нього суму за вирахуванням амор тизации, частина даної суми або виручити нічого. При оцінці оборотності рішення про інвестиції в техніку необхідно враховувати фактор морального зносу. У ряді випадків темпи морального зносу настільки високі, що ліквідує ність і оборотність витрат втрачають актуальність (наприклад, програмне кім комп'ютерного забезпечення).
Здійснювана організацією інвестиція може викликати позитивні зовнішні ефекти, які доцільно враховувати при оцінці оборотності відповідного інвестиційного рішення. Так, при інвестуванні коштів у професійне навчання одних співробітників інші завдяки контактам з ними також отримують додаткові професійні знання та навички. Навіть якщо профнавчання названої цільової групи було даремним (стажем, через те, що передбачуване встановлення нового обладнання зірвалося), дані інвестиції можна вважати оборотними, оскільки відповідні навички були передані іншим співробітн...
