денти на контроль В».
Таблиця 1
Режим корпоративного управління
Контроль знаходиться у:
Тип власності
Основний об'єкт захисту
Основна проблема корпоративного управління
1.Наемних менеджерів, які не мають частки в АТ (або невелику частку)
Розпорошена, або кілька приблизно рівних незв'язаних акціонерів
Всі акціонери
- моніторинг і відповідальність менеджерів
- пасивність і права всіх груп акціонерів
(2) Менеджерів, які стали акціонерами (з КПА) і зберегли свої управлінські функції
Концентрована (прямо і через афілійовані структури)
Всі інші типи акціонерів
-відповідальність менеджерів
-відповідальність (прозорість) контролюючих акціонерів
- обмеження можливостей В«шантажуВ» з боку інших акціонерів
- захист прав дрібних акціонерів
3.Внешняя акц-ра (альянсу акції-рів з КПА):
Концентрована
(прямо і через афілійовані структури)
Дрібні власники-акціонери
Відповідальність (прозорість) контролюючих акціонерів, а також:
(а) який змінив менеджерів
- забезпечення моніторингу менеджерів
(б) зберіг менеджерів
- запобігання ризику опортуністичної поведінки менеджерів
(в) виконує функції менеджера
- захист прав інших акціонерів, але одночасно обмеження їх можливостей В«шантажуВ»
(4) Основного кредитора (групи кредиторів)
Будь
Всі акціонери
Частина кредиторів
Використання інституту банкрутства тільки для перехоплення контролю (виведення активів на шкоду акціонерам і ін)
6. слабка або нетипова роль традиційних В«зовнішніхВ» механізмів корпоративного управління (ринок цінних паперів, банкрутства, ринок корпоративного контролю);
7. Слабка банківська система. p> Основними проблеми корпоративного управління пов'язані не стільки з якістю законодавства, скільки з відсутністю тривалої практики корпоративних відносин, у зв'язку з чим традиції корпоративної поведінки ще тільки формуються. p> В одних випадках незнання вимог законодавства, викликане його відносною новизною, а в інших - повне нехтування цими вимогами, не дозволили повною мірою ввести в життя ті норми корпоративного поведінки, які ці правові акти покликані встановити.
Аналіз корпоративного управління в Росії показує, що найбільші конфлікти виникають при вирішенні питання про те, хто краще може виконувати функції власника. Власник розробляє: інвестиційну частину, лінію ризику, підприємницьку, контрольну та соціальні частини.
Учасники корпоративних відносин:
1.Крупнейшіе акціонери (власники великого пакета акцій),
2.Мелкіе акціонери.
Учасниками корпоративних відносин передусім є акціонери, котрі вступають з корпорацією в особливі відносини, які роблять можливим саме існування корпорації. Інтереси акціонерів повинні враховуватися у всіх найважливіших діях корпорації.
3.Потребітелі (без них неможливе існування корпорації. Вони очікують від корпорації якісної продукції і послуг за прийнятними цінами, хороший сервіс і правдиву рекламу).
4.Служащіе (відносини службовців з корпорацією, починаючи від звичайних вимог справедливої вЂ‹вЂ‹оплати праці, переходять до інших аспектів взаємин раотодателя з працівником: захист здоров'я на робочому місці, фінансової безпеки і т.п. Службовці насамперед зацікавлені в стійкості компанії і збереженні своїх робочих місць).
5.Менеджмент, в тому числі одноосібний, виконавчий орган корпорації.
6.Кредітори (Отримують прибуток, рівень якої зафіксований в договорі між ними і компанією. Зацікавлені у стійкості компанії і гарантії повернення представлених засобів. Не схильні підтримувати рішення, забезпечують високий прибуток, але пов'язані з високими ризиками.).
7.Владельци інших корпоративних цінних паперів.
8.Органи державної влади.
9.Органи місцевого самоврядування (Зацікавлені насамперед у стійкості компанії, її здатності виплачувати податки, створювати робочі місця.).
10.Поставщікі.
Корпорація в процесі своєї діяльності надає найбільший вплив на місцеве населення. Відповідно місцеве населення очікує від корпорацій безпосередньої участі у вирішенні проблем органі...
