Зміст
В 3
1. Основні поняття корпоративного управління ........................................ 5
2. Моделі корпоративного управління - аналіз зарубіжного досвіду та перспективи розвитку 13
3. Довірче управління корпоративним капіталом ............................ 21
27
Список 29
В
Введення
Актуальність даної теми полягає в тому, що сучасне життя постійно диктує нові правила гри. На сьогоднішній день майбутнє компаній багато в чому, якщо не в основному, визначається якістю корпоративного управління, яке розглядається як один з ефективних способів підвищення інвестиційної привабливості компаній і, як наслідок, покращення інвестиційного клімату в країні.
Що слід розуміти під корпоративним управлінням? Чи означає це систему загальнообов'язкових правил, що регулюють відносини у сфері діяльності компаній, або ж корпоративне управління має на увазі під собою владно-розпорядчу діяльність окремих осіб, включаючи представників топ-менеджменту та акціонерів? І рівнозначні чи поняття "корпоративне управління "та" управління корпорацією "?
З одного боку, корпоративне управління включає процедури реалізації прав акціонерів, обов'язки ради директорів і відповідальність його членів за прийняті рішення, рівень винагороди топ-менеджменту компанії, порядок розкриття інформації та систему фінансового контролю, з іншого боку - воно увазі діяльність державних регуляторів та інших уповноважених органів і організацій, спрямовану на регламентацію зазначеної сфери відносин, з третього - це діяльність рейтингових агентств, які, привласнюючи певні оцінки, формують уявлення інвестора про інвестиційну привабливості компанії.
Однак за своєю суттю корпоративне управління - це процес пошуку балансу між інтересами акціонерів і менеджменту зокрема й інтересами окремих груп осіб і компанії в цілому шляхом реалізації учасниками ринку певної системи етичних і процедурних стандартів поведінки, прийнятих в бізнес-співтоваристві.
Відсутність єдиного підходу до розуміння корпоративного управління багато в чому пояснюється динамічністю зазначеної сфери. Досі корпоративне управління багато в чому погоджувалося з добровільним дотриманням компаніями-емітентами етичних норм і звичаїв ділового обороту, однак, поступово відбувається перехід від добровільного порядку до примусового, посилюється і розширюється роль держави в регламентації окремих аспектів корпоративного життя.
Слід сказати, що ефективність корпоративного управління вимагає дотримання наступних умов:
-усвідомлення предмета корпоративного управління;
-визначення юридичної сили і статусу кодексів корпоративного управління;
-постійний моніторинг змін у системі корпоративних відносин з метою своєчасного перегляду відповідних стандартів;
Метою даної роботи є вивчення корпоративного управління капіталом. p> Для досягнення поставленої мети вирішуються наступні завдання:
- вивчення основних понять корпоративного управління;
- розгляд моделей корпоративного управління;
- визначення довірчого управління корпоративним капіталом.
Предметом даної роботи є корпоративне управління.
Джерелами написання роботи слугували навчальні посібники Жукова Е.Ф., Роговий О.П., Кузнєцова М.В., Овчинникова А.С. та інших авторів.
1. Основні поняття корпоративного управління
Корпоративне управління - механізми реалізації прав власності та механізми щодо формування структури корпоративного контролю.
Корпоративне управління - система взаємовідносин між менеджерами та акціонерами, а також іншими зацікавленими сторонами з питань, пов'язаних із забезпеченням ефективної діяльності компанії і забезпеченням інтересів її власників та др-х зацікавлених сторін. p> Режим корпоративного управління визначається: структурою акціонерної власності (ступінь концентрації пакетів акцій); правової регламентацією функціонування акціонерних товариств; взаємовідносинами як між акціонерами, так і між ними і менеджерами. [1]
1. проблема поділу функцій контролю власності і контролю бізнесу.
2. конфлікти, що виникають м/у менеджерами (власниками акцій компанії, в тому числі КПА) і зовнішніми акціонерами:
3. У силу триваючого процесу перерозподілу власності в жодній компанії не завершено будівництво системи надійного корпоративного контролю;
4. Наявність В«тіньовихВ» корпоративних фінансів (В«сіріВ» та В«чорніВ» грошові розрахунки, відхід від податків, виведення активів та ін.) p> 5. Проблеми корпоративного управління з точки зору об'єктів захисту Більшість конфліктів переходить у площину відносин:
- В«Менеджери як акціонери - всі інші акціонериВ»;
- В«Контролюючі акціонери (у тому числі як менеджери) - всі інші акціонериВ»;
- В«Контролюючі акціонери (у тому числі як менеджери) - нові претен...
