зації інфраструктури, освіти, транспорту, умов для відпочинку і т.д.
Сутність корпоративного управління полягає в реалізації циклу корпоративного управління для досягнення максимальної ефективності функціонування корпорації, яка є основним критерієм корпоративного управління. [2]
Можна виділити дві схеми, що характеризують цикл управління фірмою:
1.Варіант західних вчених (Мескон, Альберт, Хедоурі). Планування - Організація - Мотивація - Контроль (схема-цикл закольцована). p> 2.Варіант, запропонований російськими вченим (для здійснення циклу управління керуюча компанія повинна визначити і погодити з підпорядкованими підприємствами перелік, структуру та обсяг інформації про функціонуванні).
Аналіз можливостей - Планування - Організація - Мотивація - Диспетчеризація - Контроль - регулірвоаніе (схема-цикл - закольцована). p> Перелік повинен містити достатню кількість інформації для отримання повної і достовірної картини про ситуацію на підприємстві, і в той же час бути коротким.
Одним з важелів впливу на керівника підлеглого підприємства може бути процедура розподілу прибутку від проекту до підприємствам-учасникам. Іншим важелем може бути делегування конкретних повноважень від корпорації підприємству. Керуюча компанія визначає політику корпорації в цілому, а керівники підприємств політику діяльності своїх підприємств відповідно до загальної політики та інтересами. Корпорація, у свою чергу, може виступати представником підприємств перед державою, наприклад, єдиним платником податків. Оскільки кожне корпоративне об'єднання має певні цілі функціонування, управління ним повинно вестися в відповідності з цими цілями.
Етапи управління по цілях представлені: вироблення цілей - планування дій - коригуючі заходи - перевірка і оцінка роботи (схема закольцована).
Для того, щоб керувати ефективністю, необхідно чітко визначити, що таке ефективність корпорації, як об'єднання різних комерційних сруктур, а також вміти вимірювати значення ефективності функціонування. p> Для вимірювання ефективності функціонування корпорації необхідно визначити ефективності підприємств-учасників. Ефективність функціонування підприємства = чітсая прибуток/виловила активи. p> Комплексний набір критеріїв ефективності системи управління формується з урахуванням двох напрямів оцінки її функціонування:
В· Цілі досягнутих результатів
В· Відповідність процесу функціонування системи об'єкта потребують до його створення організації і результатами.
Принципами корпоративного управління є:
В· Дотримання балансу інтересів різних груп
В· Права акціонерів
В· Рівноправність акціонерів
В· Роль зацікавлених осіб в управлінні корпорацією
В· Розкриття інформації та прозорість
В· Обов'язки ради директорів
Права акціонерів: Надійність реєстрації права власності; Відчуження або передача акцій; Отримання необхідної інформації; Участь у збори акціонерів; Участь у виборах Ради; Частка прибутку в корпорації. [3]
Корпоративне управління засноване на стратегії і методах:
v Корпоративні цінності
v Чітко сформульована стратегія
v Внутрішній контроль
v Стимулювання
v Наявність і аналіз інформації.
В
2. Моделі корпоративного управління - аналіз зарубіжного досвіду та перспективи розвитку в Росії
Останнім часом у зарубіжній економічній літературі все більша увага приділяється проблемам корпоративного управління (Corporate governance) - тобто управлінню акціонерним товариством з точки зору взаємодії між його учасниками - власниками, менеджерами та іншими зацікавленими особами (головним чином, кредиторами). p> Та чи інша модель корпоративного управління визначає структуру контролю й фінансування підприємства. Очевидно, що інтереси різних учасників компанії багато в чому не збігаються. Тому завданням системи корпоративного управління є досягнення такого поєднання цих інтересів, яке дозволить компанії слідувати найбільш ефективної стратегії в умовах існуючої законодавчої та економічного середовища. p> Незважаючи на те, що кожної національної моделі властиві свої особливості, зумовлені, в свою чергу, особливостями законодавства і структурою фінансової системи, можна виділити два основних типи моделей корпоративного управління. p> Перший тип, характерний для США і Великобританії, грунтується на В«розпорошеностіВ» фінансових вимог, високоліквідних фінансових ринках і загрози операцій по захопленню контролю над компаніями у випадку неефективної діяльності менеджерів. Для цих країн характерна розвиненість інституційних інвесторів - інвестиційних і пенсійних фондів, страхових компаній тощо [4]
Для інституціонального інвестора основною метою є не участь в управлінні компанією, власником акцій або облігацій якій він є, а досягнення задовільною рентабельності своїх вкладень за рахунок їх максимальної диверсифікац...
