пільного продукту і частини національного багатства в зв'язку з формуванням грошових доходів і накопичень у суб'єктів господарювання і держави і використанням їх на розширене відтворення, матеріальне стимулювання працюючих, задоволення соціальних та інших потреб суспільства.
Фінанси суб'єктів господарювання є основним елементом фінансової системи і являють собою грошові відносини, пов'язані з формуванням і розподілом фінансових ресурсів. Формуються фінансові ресурси за рахунок таких джерел, як: власні та прирівняні до них кошти (акціонерний капітал, пайові внески, прибуток від основної діяльності, цільові надходження та ін); мобілізуються на фінансовому ринку як результат операцій з цінними паперами; надходять у порядку перерозподілу (бюджетні субсидії, страхове відшкодування і т. п.). p> Фінанси суб'єкта господарювання виконують три основні функції:
1) формування, підтримання оптимальної структури і нарощування виробничого потенціалу;
2) забезпечення поточної фінансово-господарської діяльності;
3) забезпечення участі господарюючого суб'єкта в здійсненні соціальної політики.
Будь-який бізнес починається з постановки і відповіді на наступні три ключові питання: 1) які повинні бути величина та оптимальний склад активів підприємства, що дозволяють досягти поставлені перед підприємством цілі та завдання?; 2) де знайти джерела фінансування і яким має бути їх оптимальний склад?; 3) як організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, що забезпечує платоспроможність і фінансову стійкість підприємству?
Вирішуються ці питання в рамках фінансового менеджменту, що є однією з ключових підсистем загальної системи управління підприємством. br/>
1.2. Система управління фінансами підприємства
1
В. В. Ковальов. Фінансовий аналіз. М.: "Фінанси і статистика", 1996р, с.12. В В В В В Організаційна структура системи управління фінансами господарюючого суб'єкта, а також її кадровий склад можуть бути побудовані різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності. Для великої компанії найбільш характерно відокремлення спеціальної служби, керованої віце-президентом з фінансам (фінансовим директором) і, як правило, включає бухгалтерію і фінансовий відділ.
На невеликих підприємствах роль фінансового директора зазвичай виконує головний бухгалтер. Робота фінансового менеджера або становить частину роботи вищої ланки управління фірми, або пов'язана з наданням йому аналітичної інформації, необхідною і корисною для прийняття управлінських рішень фінансового характеру. Фінансовий менеджер постійно стикається з проблемою вибору джерел фінансування. Особливість її полягає ще й у тому, що обслуговування того чи іншого джерела обходиться підприємству неоднаково. Кожен джерело фінансування має свою ціну, причому ця ціна може мати і стохастичну природу.
Розв'язки фінансового характеру точні настільки, наскільки хороша і об'єктивна інформаційна база. Рівень об'єктивності залежить від того, в якій мірі ринок капіталів відповідає ефективному ринку. Тим самим підкреслюється виняткова важливість функцій, виконуваних фінансовим менеджером. Поза Залежно від організаційної структури фірми фінансовий менеджер відповідає за аналіз фінансовий проблем, прийняття в деяких випадках рішень або вироблення рекомендацій вищому керівництву.
Логіка виділення областей діяльності фінансового менеджера тісно пов'язана зі структурою балансу, як основної звітної формою, що відбиває майновий та фінансовий стан підприємства (рис.1).
Фінансовий аналіз і планування
Управління активами
Баланс
Управління капіталом
Основні засоби
Власний капітал
Оборотні кошти
Залучений капітал
Рис.1. Ключові області діяльності фінансового менеджера
Виділені напрямки діяльності одночасно визначають і основні завдання, що стоять перед менеджером. Склад цих завдань може бути деталізований наступним чином. p> У рамках першого спрямування здійснюється загальна оцінка:
- активів підприємства та джерел їх формування;
- величини і складу ресурсів, необхідних для підтримки досягнутого економічного потенціалу підприємства і розширення його діяльності;
- джерел додаткового фінансування;
- системи контролю за станом і ефективністю використання фінансових ресурсів.
Друге напрямок передбачає детальну оцінку:
- обсягу необхідних фінансових ресурсів;
- фо...
