ти аналіз проведення реорганізаційних процедур на прикладі ВАТ В«РАО ЄЕС РосіїВ»;
6. сформувати основні рекомендації для подальшої реорганізації компанії.
Об'єктом дослідження є ВАТ В«РАО ЄЕС РосіїВ».
Предметом дослідження є різні економічні відносини, що виникають між власниками компаній, інвесторами і державою в питаннях проведення реорганізаційних процедур.
У Як методи дослідження ми використовували такі методи як аналіз, спостереження, прогнозування.
Робота чітко структурована, а складається з трьох розділів, вступу, висновків, списку літератури та додатків.
Глава 1. Теоретичні та методологічні основи проведення реорганізаційних процедур при фінансовому оздоровленні
1.1 Поняття і сутність фінансового оздоровлення, реорганізації
У ринковій економіці будь-яке підприємство за певних обставин може виявитися в кризовому фінансовому стані. Причини такого становища пов'язані як з впливом зовнішнього середовища на діяльність підприємства, так і з внутрішніми недоліками управління виробництвом. Досягти фінансової стійкості і ефективності функціонування такі підприємства можуть за допомогою їх фінансової оздоровлення.
Н.В. Моїсеєва під фінансовим оздоровленням розуміє сукупність заходів, спрямованих на вирішення фінансових проблем підприємства, підвищення платоспроможності, поліпшення фінансової стійкості, ефективності діяльності.
Є.П. Жарковская і Б.Є. Бродський під фінансовим оздоровленням розуміють встановлення фінансової рівноваги шляхом отримання відстрочки платежів, перетворення короткострокових зобов'язань у довгострокові, перетворення зобов'язань кредиторів до пайового або акціонерний капітал, припинення діяльності у збитковій сфері і т. д.
Законодавством також визначено поняття фінансового оздоровлення: В«фінансове оздоровлення - процедура, застосовувана в справі про банкрутство до боржника з метою відновлення його платоспроможності та погашення заборгованості відповідно до графіка погашення заборгованості В».
У законодавстві також дано поняття санації, яке по суті близько до першим двом визначень: санація - заходи, що приймаються власником майна боржника - унітарного підприємства, засновниками (учасниками) боржника, кредиторами боржника і іншими особами з метою попередження банкрутства та відновлення платоспроможності боржника, у тому числі на будь-якій стадії розгляду справи про банкрутство.
З точки зору законодавця поняття В«санаціяВ» та В«фінансове оздоровленняВ» різні поняття. Різниця між ними з точки зору законодавця полягає в наступному:
- санація є добровільною процедурою і полягає в наданні фінансової допомоги боржнику (Наприклад, засновник оплачує всі борги боржника, а боржник бере на себе зобов'язання перед цим засновником);
- під час процедури зовнішнього управління, крім того, що здійснюються заходи з оздоровленню боржника, діє мораторій на борги (тобто борги заморожуються і починають виплачуватися після закінчення процедури);
- при фінансовому оздоровленні боржник починає відразу розплачуватися за боргами майже відразу після введення процедури (відповідно до графіка); одночасно здійснюються заходи з фінансового оздоровлення.
У книзі В«Антикризове управлінняВ» Е.П.Жарковской і Б.Е.Бродского дається ще одне визначення, що відноситься до розглянутої проблеми - В«реорганізаційні процедури В», під яким автори розуміють підтримання діяльності підприємства і його оздоровлення з метою не допустити його ліквідації.
У рамках фінансового оздоровлення також виділяють такі поняття: стратегія фінансового оздоровлення, програма фінансового оздоровлення, план фінансового оздоровлення.
Стратегія фінансового оздоровлення - цільова установка, базові принципи, а також сукупність напрямів і критеріїв фінансового оздоровлення підприємства.
Програма фінансового оздоровлення - комплекс заходів, обраних з числа існуючих методів з урахуванням особливостей діяльності підприємства, внутрішньої і зовнішньої ситуації, фінансових проблем і сформованої стратегії.
План фінансового оздоровлення - організаційне втілення програми із зазначенням термінів реалізації заходів, розрахунком кількості необхідних ресурсів, зазначенням структурних підрозділів та відповідальних осіб, розрахунком прогнозних значень результатів і т.д.
1.2 Методологія проведення заходів з фінансового оздоровлення підприємств
Для розробки конкретних заходів на різних етапах оздоровлення можна скористатися різними варіантами управлінських дій, найбільш характерними для більшості російських організацій.
У системі фінансового оздоровлення організації в першу чергу необхідно широко використовувати внутрішні резерви фінансової стабілізації. Це пов'язано з тим, що успішне їх застосування дозволяє не тільки зняти фінансову загрозу банкрутства, а й значною мірою позбавити орга...
