нізацію від залежності використання позикового капіталу, прискорити її відновлення з меншими витратами.
Існує безліч факторів, які впливають на фінансове оздоровлення компанії. У Залежно від їх комбінації даний процес може видозмінюватися. Крім того, в різних ситуаціях можуть змінюватися етапи і послідовність їх реалізації. Допомогти фахівцям підприємства у плануванні та організації процесу фінансового оздоровлення може типова послідовність процедур, яка згодом буде скорегована під власні умови.
У умовах кризової фінансової ситуації відновлення здійснюється поетапно:
1. Усунення неплатоспроможності. У якій би ступені ні оцінювався за результатами діагностики банкрутства масштаб кризового стану підприємства, самої невідкладної завданням у системі заходів фінансової його стабілізації є відновлення здатності до здійснення платежів по своїх невідкладних фінансовими зобов'язаннями з тим, щоб попередити виникнення процедури банкрутства, налагодити поставку матеріально-технічних ресурсів для нормалізації процесу виробництва.
2.Восстановленіе фінансової стійкості. Неплатоспроможність організації може бути усунена протягом короткого періоду за рахунок здійснення ряду аварійних фінансових операцій, але якщо самі причини, що генерують неплатоспроможність, залишатимуться незмінними, то незабаром організація знову може виявитися неплатоспроможною. Тому важливо одночасно усунути негативні причини або різко обмежити їх вплив на фінансову стійкість організації. Це дозволить усунути загрозу банкрутства не тільки в короткому, але і у відносно більш тривалому проміжку часу.
3.Обеспечение фінансової рівноваги в тривалому періоді. Повна фінансова стабілізація досягається тільки тоді, коли організація забезпечила тривалий фінансову рівновагу в процесі свого функціонування, створила умови для свого самофінансування, розвитку виробництва і усунення старих і виникаючих нових загроз фінансовому поліпшенню результатів діяльності організації.
Практика проведення фінансового оздоровлення організацій різних напрямків діяльності дозволила визначити типові схеми управлінських впливів на окремі елементи бізнес-процесів в організації. Розглянемо основні методи проведення реорганізаційних процедур при фінансовому оздоровленні. p> 1. Заходи щодо підвищення ефективності використання основних засобів організації та зниженню витрат на їх створення:
2. Скорочення капітальних вкладень. p> 3. Раціоналізація виробничих запасів. p> 4. Раціоналізація виробництва. p> 5. Прискорення обороту грошових коштів. p> 6. Зниження витрат у виробничій і комерційній діяльності.
7. Зменшення відтоку грошових коштів. p> 8. Реструктуризація кредиторської заборгованості. p> 9. Поліпшення інкасації дебіторської заборгованості. p> 10. Реструктуризація банківських кредитів. p> 11. збільшення обсягів продажів.
12. Удосконалення організації маркетингу для збільшення обсягу продажів. p> 13. Вдосконалення організації управління. p> 14. Реорганізація системи виробництва і управління. p> Якщо повна реалізація внутрішніх можливостей виходу організації з кризового фінансового стану не дозволяє відновити платоспроможність і фінансову стійкість в необхідному обсязі для успішного її функціонування, то в цьому випадку слід вдатися до зовнішньої допомоги.
Механізм зовнішньої допомоги для вирішення проблем організації-боржника і кредиторів включає в себе два напрямки:
1. санація організації-боржника в різних формах;
2. реструктуризація організації та реорганізація юридичної особи-боржника.
Санація являє собою систему заходів, спрямованих на поліпшення фінансово-економічного стану організації і реалізованих за допомогою сторонніх юридичних або фізичних осіб з метою запобігання її банкрутства та підвищення її конкурентоспроможності на ринку товарів і послуг.
Санація може проводитися власниками самої організації, сильнішими у фінансовому відношенні підприємствами-кредиторами, підприємство-покупець, сторонніми підприємствами (зацікавленими в даній організації), банком, а також органами федеральної і муніципальної влади. Переважне право на участь у проведенні санації мають власник організації-боржника, члени її трудового колективу, кредитори.
Доцільність проведення санації обумовлюється тим, що використання внутрішніх механізмів фінансової стабілізації організації не досягло своїх цілей і кризовий фінансовий стан підприємства мало поліпшується або продовжує погіршуватися. p> Форми санації визначаються в рамках її конкретного напрямку, обраного організацією з урахуванням особливостей її кризової ситуації.
Можливі такі основні форми санації:
- дотації та субвенції за рахунок коштів бюджету різного рівня управління (досить рідко). У такій формі санують в основному державні підприємства (хоча законодавчо не заборонена державна фінансова підтримка підприємств і альтернативних форм власності);
- державне пільгове креди...
