айважливіших проблем і чіткого формулювання конкретних цілей системи;
) при розгляді проблеми в цілому слід виявляти всі наслідки і взаємозв'язки кожного приватного рішення;
) визначити і досліджувати можливі альтернативи шляхів вирішення проблеми та досягнення мети;
) цілі окремих підсистем повинні бути узгоджені з цілями всієї системи;
) у процесі аналізу доцільно прейті від абстрактного до конкретного (від формулювань - до кількісних оцінок);
) необхідно виявляти зв'язки між елементами системи, дослідити їх взаємодію.
При застосуванні комплексного підходу повинні враховуватися технічні, екологічні, економічні, організаційні, соціальні, психологічні, при необхідності, і інші (наприклад, політичні, демографічні) аспекти діяльності та їх взаємозв'язку. Якщо упустити один з обов'язкових аспектів аналізу, то проблема не буде повністю вирішена. На жаль, на практиці не завжди дотримується ця вимога. Наприклад, при проектуванні нових виробництв показниками екологічності та ергономічності іноді приділяється другорядна увага, тому виробництва відразу стають неконкурентоспроможними. При формуванні нових або реорганізації старих структур не завжди враховуються соціальні і психологічні аспекти. Ефективність інвестиційних проектів буде низькою, або негативною, якщо при блискучому рішенні технічних проблем будуть упущені екологічні аспекти.
Інтеграційний підхід до економічному аналізу націлений на дослідження і посилення взаємозв'язків:
а) між окремими підсистемами і компонентами системи стратегічного менеджменту (формування стратегії організації, оперативне управління реалізацією виробленої стратегії);
б) між стадіями життєвого циклу об'єкта управління (маркетинг, організаційно-технологічна підготовка виробництва, виробництво і т.д.);
в) між рівнями управління по вертикалі (країна, регіон, місто, організація, її підрозділи); ​​
г) між суб'єктами управління по горизонталі (планування виробництва і постачання, організація виробництва, кадрове, енергетичне, інформаційне, фінансове забезпечення та ін.)
Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію економічного аналізу на споживача. Вибір стратегії організації повинен здійснюватися на основі аналізу існуючих і прогнозування майбутніх стратегічних потреб у даному виді товару або послуги, стратегічної сегментації ринку, прогнозуванні життєвих циклів майбутніх товарів, аналізі конкурентоспроможності своїх товарів і товарів конкурентів, прогнозуванні їх конкурентних переваг, а також механізму дії закону конкуренції . Маркетинговий підхід слід застосовувати при вирішенні будь-якої задачі в будь-якому підрозділі організації.
У цьому випадку пріоритетами вибору критеріїв економічного аналізу доцільні такі:
) підвищення якості товарів відповідно до потребами споживачів;
) економія ресурсів у споживачів за рахунок підвищення якості товарів;
) економія ресурсів при виробництві товарів за рахунок реалізації фактора масштабу, науково-технічного процесу, вдосконалення системи менеджменту.
Сутність функціонального підходу до економічного аналізу полягає в тому, що потреба розглядається як сукупність функцій, які потрібно виконати для задоволення потреби. Після встановлення функцій створюються кілька альтернативних товарів для виконання цих функцій і вибирається той з них, який вимагає мінімуму сукупних витрат за життєвий цикл товару на одиницю його корисного ефекту. Ланцюжок розвитку товару: потреби, функції, показники майбутнього товару, зміна структури системи.
В даний час широко застосовується предметний підхід , при якому об'єктом аналізу є існуючий товар. При цьому товар удосконалюється шляхом доробки за результатами маркетингових досліджень, аналізу науково-технічного прогресу в заданій області, зауваженням і пропозиціям споживачів, і перед конструкторами ставиться завдання досягти за найважливішими показниками якості світового рівня.
У даного підходу існує ряд недоліків. По-перше, самі конструктори не зацікавлені в проведенні широкого і глибокого аналізу світового ринку, у встановленні для себе важких завдань. Світовий рівень потреб до моменту використання товару у споживача об'єктивно можуть спрогнозувати не конструктор, а маркетологи. По-друге, припустимо, конструктори дуже постаралися і знайшли...
