инку, оцінити витрати на виробництво і реалізацію продукції і порівняти їх з можливими цінами, визначити показники, за яким можна регулярно визначати тенденції розвитку справи. Правильно складений бізнес-план відповідає на запитання, чи варто взагалі вкладати гроші в дане справу і чи окупляться всі витрати сил і засобів. Це дозволяє передбачити майбутні труднощі і зрозуміти, переборні вони [1].
Бізнес-план складається при постановці наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробках нових виробів, товарів, продуктів, послуг, проектуванні будівництва нових об'єктів, створення нових підприємств, виробництв, торгових точок, об'єктів сервісного обслуговування тощо і для організації діяльності діючих підприємств різних форм власності та виконує такі функції [2]:
- оцінка перспективи розвитку фірми або проекту, яка дозволяє бути готовим до змін ринкової й економічної ситуації;
- підвищення кваліфікації апарату управління, змушуючи менеджерів практично думати про можливості фірми, її конкурентів і інших проблемах, що веде до прийняття більш кваліфікованого рішення;
- захист коштів інвесторів, що є моральним та юридичним обов'язком підприємця;
- визначення основних споживачів знову створюваних товарів, робіт, послуг і стратегії конкурентної боротьби;
- інформування інвестора про стан справ підприємця, що дуже важливо для подолання можливих фінансових проблем;
- забезпечення поставок сировини і комплектуючих виробів без передоплати, так як постачальник, завдяки бізнес-планом, може побачити свого потенційного надійного клієнта;
- рекламування та формування переконання потенційних споживачів у здатності фірми виробляти свою продукцію в достатній кількості і достатнього рівня якості;
- зниження ймовірності банкрутства в зв'язку з виявленням можливих дорогих помилок.
Для складання бізнес-плану необхідна наступна інформація:
- ідея і мета нового проекту;
- обсяг потенційного попиту;
- оцінка виробничих можливостей для реалізації проекту;
- оцінка управлінської команди.
Обов'язковими елементами бізнес-плану є:
1. Оцінка конкурентоспроможності підприємства/організації, товарів, робіт, послуг;
2. Маркетингова стратегія, включаючи цінову політику і врахування потреб ринку;
3. Обсяг реалізації (прогноз на 3 роки);
4. Показники фінансової діяльності фірми (прогноз на 3 роки);
5. Пропозиції потенційному інвестору. p> За тими відомостями, які наводяться в бізнес-плані, потенційний партнер по спільній діяльності або кредитор буде судити:
- про стан справ у фірмі в даний час;
- перспективи розвитку фірми в наступні кілька років;
- реалістичності і перспективності того проекту (науково-технічного, виробничого та ін), який лежить в основі пропозиції;
- доцільності співпраці з фірмами, виходячи з умов, викладених у бізнес-план...
