і.
Бізнес-план призначений, перш все, для трьох категорій учасників проекту:
1. менеджерів - творців бізнес-плану, розробка якого, крім вищевказаних результатів, дозволяє отримати очевидні переваги від самого процесу планування;
2. власників, зацікавлених у складанні бізнес-плану з точки зору перспектив розвитку фірми;
3. кредиторів - зазвичай банків, для яких бізнес-план є обов'язковим документом, що підтверджує комерційну привабливість проекту.
Таким чином, бізнес-план дає можливість зрозуміти загальний стан справ на даний момент; ясно уявити той рівень, якого може досягти проект (підприємство); планувати процес переходу від одного стану в інший. В даний час бізнес-планування - загальноприйнята форма ознайомлення потенційних інвесторів, кредиторів та інших партнерів з проектом, в якому їм пропонується взяти участь.
1.2 Етапи розробки бізнес-плану
Склад бізнес-плану і ступінь його деталізації залежать від розмірів майбутнього проекту та сфери, до якої він відноситься. Склад бізнес-плану також залежить від розміру передбачуваного ринку збуту, наявності конкурентів та перспектив зростання створюваного підприємства [3].
Розробка бізнес-плану здійснюється в послідовності, наведеній на рис 1. Резюме пишеться після того, як складено весь бізнес-план і містить не більше 1-2 сторінок, результати розрахунків кожного попереднього розділу бізнес-плану використовуються для розрахунку показників наступного розділу.
1. Вироблення ідеї проекту
2. Опис ідеї (сутності) проекту
3. Аналіз виробничих можливостей фірми в реалізації проекту
4. Оцінка ринку збуту
5. Розробка плану маркетингу
6. Розробка плану виробництва
7. Розробка організаційного плану
8. Розрахунок показників ТЕО
9. Розробка фінансового плану
10. Оцінка ризику
11. Загальні висновки та пропозиції (резюме)
Таким чином, в процесі опрацювання розділів бізнес-плану формуються вихідні дані для техніко-економічного обгрунтування.
В
Рис. 1 - Блок-схема розробки розділів бізнес-плану
Отримавши всі необхідні дані для техніко-економічного обгрунтування, проводиться розрахунок показників ТЕО (чистої прибутку, рентабельності, внутрішнього коефіцієнта ефективності, максимального грошового відтоку, періоду повернення капітальних вкладень, точки беззбитковості). Якщо розрахунки показують техніко-економічну ефективність, то приступають до формуванню остаточної редакції бізнес-плану.
В принципі, немає істотних обмежень і чітких вказівок з розробки бізнес-плану, орієнтуватися можна лише на якісь загальноприйняті норми, вносячи в бізнес-план важливі моменти, вписуючи їх у відповідні розділи документа.
Розділ 1, В«ВступВ».
Цей розділ потрібно розробляти за закінченню розробки всього бізнес-плану, оскільки ...
