и як генеральний напрям (програму, план) інвестиційної діяльності організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести до досягнення інвестиційних цілей і отримання очікуваного інвестиційного ефекту. Інвестиційна стратегія визначає пріоритети напрямків і форм інвестиційної діяльності організації, характер формування інвестиційних ресурсів і послідовність етапів реалізацій довгострокових інвестиційних цілей, що забезпечують передбачене загальний розвиток організації.
Процес розробки інвестиційної стратегії є найважливішою складовою частиною загальної системи стратегічного вибору підприємства, основними елементами якого є місія, загальні стратегічні цілі розвитку, система функціональних стратегій в розрізі окремих видів діяльності, способи формування і розподілу ресурсів.
В
1.2 Склад і види інвестиційних стратегій
Структура будь-якої стратегії, незалежно від суб'єкта господарювання включає в себе:
1. довготривалі цілі, що визначають діяльність суб'єкта економіки на перспективу;
2. технології, за допомогою яких реалізується досягнення стратегічних цілей;
3. ресурси, які будуть використані для досягнення цілей;
4. система управління, що забезпечує досягнення цілей.
Залежно від цілей інвестування, характеру економічної ситуації і безлічі інших чинників можна виявити велике число різноманітних стратегій. Розглянемо деякі з використовуються в сучасній літературі класифікацій:
I. За характером змін швидкості і напрямків реалізації розрізняють:
1. Стратегія обмеженого зростання, яка не припускав різких змін в суб'єкті господарювання та найбільш застосовна для успішних суб'єктів;
2. Стратегія зростання передбачає різкі зміни в суб'єкті господарювання;
3. Стратегія скорочення спрямована на зміну діяльності суб'єкта господарювання, його ліквідацію і переклад на нові ринки;
4. Стратегія поєднання передбачає використання всіх перерахованих варіантів на різних етапах діяльності господарюючого суб'єкта.
II. Стратегії суб'єктів господарювання, зайнятих у сфері бізнесу з точки зору їх перемоги в конкурентній боротьбі:
1. Стратегія прямої конкуренції передбачає жорстоку конкуренцію за ринки збуту продукції та надання послуг;
2. Стратегія конкурентних товарів-замінників використовується в суміжних сферах бізнесу, де товар-замінник дозволить відвоювати певну частку ринку;
3. Стратегія конкурентних поставок, конкуренція ведеться на ринках постачання сировини, матеріалів і т. д.
III. Стратегії, пов'язані з диверсифікацією діяльності:
1. Стратегія впровадження в нові галузі передбачає створення нових компаній, спільних підприємств, придбання існуючого бізнесу в цій галузі;
2. Стратегія виробничої диверсифікації визначає стратегічне відповідність суміжних галузей, виробництв;
3. Стратегія не виробнич...
