знижуватися частка витрат на товари першої необхідності (хліб). Якщо в 2000 р. зростання добробуту більшою мірою сприяв покупкам одягу і взуття, то в даний час інтереси споживачів схиляються на користь транспортних засобів, побутової електроніки, предметів для відпочинку та розваг. У структурі обороту російської торгівлі реалізація непродовольчих товарів демонструвала більшу динамічність у порівнянні з продуктами харчування і їх співвідношення становило 46,4% (продукти) і 53,6% (непродовольчі товари) - 2004р
Жителі у великих містах отримали не тільки більше можливостей для заробітку, а й для приємного проведення заробленого завдяки розширенню практики споживчого кредитування. p align="justify"> Третя причина - наднасичене ринку та суспільства інформацією.
У минулому кількість інформації, яке В«обрушувалосяВ» на споживача, збільшувалася повільно. Так, подвоєння доступної інформації вперше відбулося до 60-х рр.. минулого століття. Після цього зростання інформації придбав вибуховий характер. p align="justify"> Фірма, щоб залишатися на колишньому місці за помітності в умовах впізнавання загального інформаційного потоку, теж повинна подвоювати кількість комунікацій на споживача. Але фірма не може подвоювати обсяг рекламних витрат щорічно - це дорого. p align="justify"> Ці причини змушують шукати нові підходи до маркетингу та реклами. Причому основними напрямками змін є:
підвищення ефективності маркетингу;
зниження витрат на маркетингові комунікації.
Роздрібна торгівля: проблеми та перспективи.
За останні роки роздрібний ринок Росії зазнав істотних змін. p align="justify"> До 1999 р. ринок російської торгівлі характеризувався як неорганізований, де більша частка покупок відбувалася на речових та продовольчих ринках, зокрема ларьках.
Структура російської торгівлі (у вартісному вираженні), продуктові магазіни3741626365Откритие продуктові ринкі6156312620
Нові організаційні структури взагалі і великі оператори роздрібної торгівлі, зокрема, забезпечують:
підвищення якості торговельного сервісу;
оптимізацію товарно-грошових потоків;
адаптацію нових схем маркетингу і промислово-збутову інтеграцію.
Інфраструктура ринку.
У міру подальшого поглиблення економічної ситуації в країні російський споживчий ринок наближається за структурою до ринків західних країн. Більш сучасною стала його інфраструктура, частка цивілізованої ринкової торгівлі на продуктових і речових ринках, скоротилася, триває процес універсалізації торгових підприємств, в яких відвідувачі можуть зробити всі види покупок. За останні 10 років кількість таких торговельних центрів зросла з 9% до 35%. Всього ж співвідношення організованою (в торгових точках) і неорганізованої (на ринках і вулицях) торгівлі становило в 2004 р. 77,8 і 22,2% відповідно. p align="justify"> Погоду на ринку починають робити магазини сучасних форматів - гіпермаркети, супермаркети, дискаунтери і пр. У продовольчій торгівлі великих міст їх частка перевищує 21%, а в Москві і того вище (У Європі їх частка досягає 90% ).
Усе більше росіян готові платити дорожче за гарантовану якість товарів і послуг, за широкий вибір, за зручність процесу покупки. Такі умови можуть забезпечити торговельні мережі, серед переваг яких:
консолідація закупівель, що дозволяє отримувати серйозні зовнішні знижки;
централізація контрольно-управлінських функцій, що веде до серйозного зниження внутрішніх витрат.
Обороти мереж стрімко зростають. У Москві їх частка з 1999 по 2004 р. збільшилася практично в 100 разів (з 0,2 до 25%). У найближчі роки частка мереж може скласти до 60% обороту. Гідність мережевої організації швидко освоюють і інші сектори: салони мобільного зв'язку, аптеки, зуболікарські і медичні клініки, мобільні магазини. Широкий зростання мереж відзначено і в громадському харчуванні: як у секторі ресторанів, так і В«фастфудуВ». Цьому сприяє поступове проникнення до Росії франчайзингу, найбільш перспективного способу експансії. p align="justify"> ТОП-10 російських ріелтерів.
ТИТ В«ЕльдорадоВ» (британська група Dixons - 2 млрд. $ - 647 млн. У травні 2007 відкрили у Хімках магазин майбутньої мережі В«Електро ПлазаВ» - 5 млн. $ проект. Новий центр розрахований на заможних клієнтів. Відмінність - 40% асортименту не зустрінеш в інших 647 магазинах-дискаунтерах.
В«Пятерочка ХолдингВ»
ЗАТ В«ТандерВ» (1200 магазинів, оборот в 2004 р. - 11 млрд.)
ТОВ ТД В«ЕвросетьВ»
Торгова компанія В«М.відеоВ»
ЗАТ ТД В«ПерехрестяВ»
