ся, але не має вирішального значення для довгострокового успіху в конкурентній боротьбі.
Маркетинговоориентированная компанія в змозі не тільки вивчити слабкі і сильні сторони своїх конкурентів і перевершити їх по всіх параметрах своєї діяльності, вона в стані максимально точно визначити свої порівняльні переваги і ключову компетентність, щоб піти від примітивних форм суперництва там, де це можливо.
Предметом даної роботи є правильне вивчення своїх конкурентів, зокрема яким чином слід оцінювати свої порівняльні конкурентні переваги, як визначити, що ж дійсно необхідно для підвищення своєї конкурентоспроможності в даний період і на даному сегменті.
Також у роботі досліджується конкуренція на ринку морозива, який також виступає як предмет вивчення. Актуальність обраної області дослідження полягає в тому, що сьогодні на вітчизняному ринку спостерігається конкуренція між різними галузями, що роблять пиво, морозиво, безалкогольні та слабоалкогольні напої. Споживач вибирає між пивом та морозивом, морозивом і газованою водою. З урахуванням того, що ринок морозива не так багатий, як скажімо пивний або кондитерський, у підприємств, відповідно, не дуже широкий вибір можливостей для створення яскравого, запам'ятовується продукту. Сьогодні на російському ринку працюють близько 300 виробників морозива, хоча ключову роль грають близько одного десятка компаній. Лідером цієї галузі виступає компанія В«ІнмаркоВ», на прикладі якої проводиться дослідження і яка виступає об'єктом вивчення даної роботи.
Поняття конкуренції та її види
Конкуренція є ефективним координатором економічної діяльності, а для збереження її на належному рівні потрібна державна підтримка. Однак державне втручання часто завдає конкуренції шкоду.
У цілому, конкуренція - елемент ринкового механізму, боротьба за найбільш вигідні умови застосування капіталу, і в умовах ринку являє собою основний механізм формування господарських пропорцій.
По суті, конкуренція - це пропозиція додаткових можливостей, і, отже, більш широкий вибір для покупця. Якщо одна фірма розширює перелік пропонованих нею можливостей, то це може зменшити перелік можливостей, які здатні запропонувати інші фірми. Розрив між ціною товару і граничними витратами на його виробництво є джерелом потенційної переваги.
У полі зору учасника ринку повинні бути наступні найбільш важливі напрямки конкурентної боротьби:
ВЁ конкуренція якості - підвищення споживчих властивостей товару при збереженні ціни, або істотно більш високу якість товару при незначному збільшенні ціни;
ВЁ функціональна конкуренція - конкуренція з принципово іншими виробами, здатними задовольняти ті ж потреби, що і ваш товар;
ВЁ цінова конкуренція - Боротьба за покупця за рахунок нижчої ціни, ніж у товарів того ж якості інших фірм;
Зрозуміло, багато явищ конкурентної боротьби виступають не в чистому, а в комбінованому вигляді. Не завжди можна п...
