іша функція сучасної моделі управління
У ринковій економіці будь-яке підприємство у своїй діяльності неминуче стикається з невизначеністю. Підприємство не має достатньо повними даними про своє сьогодення та майбутнє, воно не в змозі передбачити всі зміни, які можуть відбутися в зовнішньому середовищі. Планування і є одним із способів "прояснення" внутрішніх та зовнішніх умов діяльності. p> Планування в своєму розвитку пройшло кілька етапів. p> У період формування великих корпорацій передбачення як функція планування розглядалося вихідним моментом управління. На великих фірмах, як правило, у складі фінансових служб з'являються структурні підрозділи, які регулярно займаються поточним плануванням виробничо-господарської діяльності. Вище керівництво корпорацій регулярно обговорювало і намічали перспективи розвитку бізнесу в загальному постановочному плані, виключаючи при цьому формальне планування. Надалі фінансові плани (внутріфірмові кошторису бюджету) почали складатися за найбільш великим виробничо-господарських функцій окремо: маркетингу, капітального будівництва та по окремих структурних підрозділах всередині корпорації. Аналогічні плани і до теперішнього часу служать основним інструментом розподілу ресурсів та контролю за поточною виробничо-господарською діяльністю підприємств. p> У рамках поточного фінансового планування з'являлися різні модифікації, наприклад, такі як "програмне бюджетування". При цьому плануванні фінансові плани розробляються для досягнення кінцевих результатів на програмно-цільовий основі, або ж на основі розробки бюджету на нульовій основі ", коли кожен з видів діяльності, здійснюваних у рамках тієї чи іншої функції або ж структурного підрозділу, на початку річного циклу планування повинен довести своє право на подальше існування шляхом обгрунтування майбутньої економічної ефективності виділюваних коштів.
Всі ці модифікації (річного або середньострокового) планування сполучені з традиційними методологічними принципами, спрямованими на внутрішнє середовище фірм, тобто фірми розглядаються як " закриття системи "і являють собою інструмент розподілу внутрішньофірмових ресурсів, а також раціональної організації, координації, контролю діяльності підприємств.
Кардинальні зміни в розвитку функцій планування відбулися в 60 - 70-ті роках. Цей період названо "бумом стратегічного планування". p> Підприємства почали розробляти плани, спрямовані не всередину підприємства, а у поза його, тобто в економічний, науково-технічне та соціально - політичний простір. В умовах порівняно недавнього минулого з відносно слабким ринком, порівняно повільними змінами у науково-технічному прогресі і досить слабкою міжнародною конкуренцією підприємствам (особливо гігантським) вдавалося будувати свою діяльність без спеціальних прогностичних розробок і обгрунтувань. У міру посилення динамічності, підвищення складності і невизначеності середовища багато підприємств (і не тільки великі) понесли фінансові втрати...
