, не скористалися можливостями і опинилися на межі припинення свого економічного існування. p> В даний час більшістю західних фірм прийнята і використовується нова парадигма планування, заснована на системному і ситуаційному підходах до управління. Дана форма планування отримала назву стратегічного планування. Ідеї вЂ‹вЂ‹стратегічного планування та управління прийняті і більшістю підприємств вітчизняної економіки. Вони в більшій своїй масі вже зіткнулися з новими погрозами і можливостями, а тому повинні своєчасно реагувати на загрози і не упускати наявні можливості. У стратегічному управлінні планується потенціал підприємства (на ситуаційної основі) і його стратегія. В умовах зовнішньої нестабільності можливий ряд стратегій, які забезпечують успіх діяльності підприємства. Користуючись методом аналізу відхилень від цілей, підприємство вибирає ту стратегію, яка найкраще відповідає його цілям. p> Успіх стратегії фірми залежить від її можливостей: функціональних (маркетинг, виробництво тощо) і загальноуправлінських. <
Останнім часом у практиці вітчизняних підприємств широкого поширення набула така форма сучасного планування як бізнес-план. Зупинимося детальніше на принципах складання і сферах застосування бізнес-плану. p> 1.2 Поняття бізнес-плану, сфера його застосування та умови розробки
З розвитком ринкових відносин у нашій країні бізнес-план як документ, в якому за певною схемою підсумовані результати передінвестиційних досліджень, стає одним з ключових елементів методу проектного фінансування інвестиційної діяльності. Він є однією з основних складових частин передінвестиційної документації, яку має надати підприємство у будь-кредитна установа або іншу організацію, що надає технічне і фінансове сприяння впровадженню інвестиційного проекту. p> Бізнес-план являє собою документ внутрішньофірмового планування, викладає всі основні аспекти планування виробничої і комерційної діяльності підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення фінансово-господарських завдань.
Бізнес-план розробляє підприємець (особа або група осіб). У ньому мова йде про сутність проекту (вид діяльності, пропоновані до виробництва і реалізації товари і послуги), його обгрунтуванні (результати ринкових досліджень - стан попиту і пропозиції, споживачі, конкуренти, НТП і т.д.), забезпеченні (виробничий, маркетинговий і організаційний плани), необхідних для реалізації проекту засобах (обсяг, графік та напрями використання капітальних вкладень, поточні витрати) і кінцевих фінансові підсумки здійснення проекту.
На відміну від великомасштабних економічних програм у бізнес-плані основну увагу сконцентровано на фінансово-економічних показниках, тоді як науково-технічні, виробничо-технологічні боку представлені в ньому менш опуклим чином, вони ніби вже відомі, задані.
Орієнтуючись на них, треба так поставити справу, щоб забезпечити отримання прибутку. Лише в тих випадках, коли безпосер...
