ансовий стан підприємств, докладно розглянути їх поведінку і вплив економічного середовища, зрозуміти труднощі і цілі їх діяльності.
Тому дана робота присвячена російським підприємствам і особливостям їх розвитку. При цьому робиться акцент на вдосконалення роботи державного сектора економіки, так як саме він зараз зазнає найбільших труднощів, а в зв'язку з тим, що державні предпрития як і раніше дає основну частину промислового виробництва, підняття його прямо пов'язане з відродженням Росії.
Підприємства в період реформ
Економічне середовище і основні цілі підприємств
До восени 1992 р. вже стало очевидно, що досягнення фінансової стабілізації є складним завданням. Уряд змінив жорстку політику і перейшло до тактики компромісів. У 1994 р. економічні рішення виконавчої та законодавчої гілок влади визначили наступні особливості економічного середовища підприємств:
- розширення практики прихованого державного фінансування деяких галузей, регіонів, великих підприємств: дотації, пільгове кредитування, податкові та митні пільги;
- продовження інфляції, що приводить до постійного дорожчання кредитів, згортання довгостроковому кредитування, а також заниження курсу рубля (за відношенню до твердих валют) з його постійним знеціненням незважаючи на тривалий період стабілізації курсу;
- продовження практики регулювання економіки на державному і особливо на регіональному рівні, де місцеві влади широко використовували заходи регулювання цін, зміни оподаткування, а також чинили прямий адміністративний тиск на підприємства.
Макроекономічна ситуація першої половини 1995 р. також сприймалася директорами як несприятлива, хоч і відчувалося сповільнення інфляції. Однак відносно жорстка кредитна політика в поєднанні з зростаючою на багатьох товарних ринках конкуренцією з боку імпортної продукції спричинила загострення збутового кризи.
Трансформація економічних умов зумовила новий характер проблем, що стоять перед керівництвом підприємств, що підтверджують різні дослідження. На рубежі реформи головні труднощі в роботі, підприємств визначалися розвалом системи господарських зв'язків. Найбільш кризової областю управління було матеріально-технічне постачання. У той же час фінансові, кадрові, організаційні проблеми критичними рахували від 10 до 20% директорів. Але буквально в перші ж місяці реформи ситуація корінним чином змінилася, почалося погіршення фінансового стану підприємств, вимушених працювати в умовах наростаючої обмеженості фінансових ресурсів. Комплекс фінансових проблем почав виходити на перший план.
За даними Експертного інституту [1], найбільш важливою проблемою в 1993 і1994 рр.. вважали фінанси 61% керівників, збут - 13, а постачання всього 7%. Саме в фінансовій сфері зосереджені основні скарги керівників підприємств, та й багато інших проблем також породжені, по суті, фінансовими т...
