руднощами. Так, серед найбільш гострих проблем, що ускладнюють економічне становище підприємств, на перше місце вийшли податки, на друге - триваюче зростання цін на сировину, матеріали, комплектуючі. На третьому місці - проблема порушення господарських зв'язків. Безумовно, значущим залишається і такий фактор, як ненадійність рубля, його постійне знецінення. Інші фактори - кадрові, організаційні та інші - називало звичайно мале число респондентів.
Відносна гострота проблеми господарських зв'язків обумовлена ​​двома групами взаємопов'язаних чинників. Одна - це фактори власне даної сфери: порушення господарських зв'язків в СНД, розрив технологічних ланцюжків в галузях і об'єднаннях, втрата традиційних постачальників, дефіцит деяких видів сировини. Інша група - фактори фінансової сфери: відсутність грошей на оплату постачання, затримки розрахунків і платежів, недоступні за умовами реалізації кінцевої продукції ціни на сировину і комплектуючі. Цікаво, що труднощі зі збутом багато керівників не сприймають як сигнал для зміни поведінки. У свідомості директорів ще розділені поняття "попит" і "платоспроможний попит", тобто продукція сьогодні потрібна споживачам, але останні не мають коштів для її оплати.
Таким чином, експерти характеризують діяльність російських підприємств як прагнення до підтримки свого існування, яке в більшості випадків пов'язана із збереженням трудового колективу. Для 58% підприємств це стало основною метою. У той же час для ряду керівників значущими виявилися і інші цілі. Зокрема, таку класичну ринкову мотивацію, як збільшення прибутковості виробництва, називали 27% керівників. Третина суб'єктів ринкових відносин виділяє як основну задачу збільшення обсягу виробництва, забезпечення нормального рівня заробітків. Деякі з них сьогодні ставлять метою перехід з державної власності в приватну.
Цікаво зіставити ставлення директорів до різних цілям. Виявилося, що серед керівників, що вибрали зростання прибутковості, 39% орієнтуються також на збереження трудового колективу, тоді як серед невибраний таку орієнтацію мають більше 65%. Аналіз також показав, що серед державних (без орендних) підприємств таких виявилося усього 10%, а серед орендних та акціонерних товариств закритого типу - майже 30%.
Цікава й політика зайнятості, що проводиться на підприємствах. Спостерігається скорочення робочої сили на підприємствах як в цілому за вибіркою, так і по групах галузей. Видно, що на більшості підприємств проводилися незначні скорочення працівників або вони не скорочувалися зовсім, хоча найчастіше керівники усвідомлюють необхідність цього. Істотні скорочення торкнулися насамперед оборонної промисловості, де в першу чергу звільняли інженерно-технічних працівників і спеціалістів, а лише потім робітників.
Безумовно простежується певна залежність між скороченням чисельності та зміною обсягів виробництва. Однак більшість підприємств, незважаючи на падіння обсягу ...
