p> місце та умови реалізації проекту.
Інвестиційний проект . Поняття В«Інвестиційний проектВ» вживається в двох значеннях:
як справа, діяльність, захід, що передбачає здійснення комплексу будь-яких дій, що забезпечують досягнення певних цілей;
як система організаційно правових розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення будь-яких дій або описують такі дії.
Форми інвестицій:
грошові кошти та їх еквіваленти (цінні вклади, оборотні кошти, паї і частки в статутних капіталах підприємства, цінні папери, кредити, позики, застави);
земля;
будівлі, споруди, обладнання та будь-яке інше майно, використовується у виробництві і що має ліквідністю;
майнові права, які оцінюються, як правило, грошовим еквівалентом, секрети виробництва, ліцензії на передачу прав промислової власності.
Малі проекти . Малі проекти допускають ряд спрощень у процедурі проектування і реалізації, формування команди проекту тощо
Мегапроект . Це цільові програми, що містять безліч взаємопов'язаних проектів, об'єднаних загальною метою, виділеними ресурсами і відпущеними на їх виконання часом.
Якість-бездефектні проекти в як домінуючого чинника використовують підвищену якість (атомні електростанції)
Мультіпроекти - це комплекс взаємопов'язаних проектів.
Монопроекти - мають чітко окреслені ресурсні, часові та ін рамки, реалізовані єдиної проектної командою, та являють собою окремі інвестиційні, спеціальні та ін проекти.
Міжнародні проекти.
Період часу між моментом появи проекту і моментом його ліквідації називається життєвим циклом проекту (проектним циклом).
Будь-який проект проходить через якісь фази. Стани, через які проходить проект, прийнято називати фазами, етапами або стадіями.
У будь-якому проекті можна виділити два великі блоки робіт:
1. Основна діяльність за проектом зводиться до наступного: передінвестиційні дослідження;
- планування проекту;
- розробка проектно-кошторисної документації;
- проведення торгів і укладання контрактів;
- будівельно-монтажні роботи; виконання пуско-налагоджувальних робіт;
- здача проекту;
- експлуатація проекту, випуск продукції;
- ремонт обладнання та розвиток виробництва;
- демонтаж устаткування (закриття проекту)
2. Забезпечення проекту:
- організаційне;
- правове;
- кадрове;
- фінансове, матеріально-технічне;
- комерційне (маркетингове);
- інформаційне.
Структура проекту - це організація зв'язків і відносин між її елементами будівельні проекти, як правило, мають ієрархічну змінну структуру, яка формується стосовно до умов функціонування
Структура проекту покликана визначити продукцію, яку необхідно розробити або призвести, і пов'язує елементи роботи, які належить виконати, - як між собою, так і з кінцевою метою проекту.
Стосовно до реальних проектів, структура розбивки проекту повинна поєднувати поділ на:
1) компоненти продукції проекту;
2) етапи життєвого циклу;
3) елементи організаційної структури.
Крім того, процес структуризації проекту є невід'ємною частиною загального процесу планування проекту та визначення його цілей, а також підготовки зведеного (генерального) плану проекту та матриці розподілі відповідальності та обов'язків.
Основні завдання структуризації проекту:
• розбивка проекту на піддаються управлінню блоки;
• розподіл відповідальності за різні елементи проекту та ув'язка робіт із структурою організації (ресурсами);
• точна оцінка необхідних витрат - засобів, часу і матеріальних ресурсів;
• створення єдиної бази для планування, складання кошторисів і контролю за витратами;
• ув'язка робіт за проектом з системою ведення бухгалтерських рахунків в компанії;
• перехід від загальних, не завжди конкретно виражаються., цілей до певних завданнях, виконуваних підрозділами компанії;
• наявність комплексів робіт (підрядів)
Процес структуризації проекту може бути представлений у вигляді наступній послідовності дій
Дерево цілей - це графи, схеми, що показують, як генеральна мета проекту розбивається на підцілі наступного рівня і т.д. (Дерево-це зв'язаний граф, що виражає супідрядність та взаємозв'язку елементів, в даному випадку такими елементами є цілі і підцілі).
Дерево рішень - граф, схема, відображають структуру задачі оптимізації багатокрокового процесу. Гілки дерева відображають різні події, які можуть мати місце, а вузли (вершини) - точки, в яких виникає необхідність вибору.
Дерево робіт. На кожній стадії планування необхідно розділити ...
