роботи за проектом на частини. Ця процедура відома як складання дерева робіт проекту (WBS - Work Breakdown Structure).
Організаційна структура виконавців. Схема організаційної структури проекту (CBS - Crganisation Breakdown Structure). Мета CBS полягає у вказівці не тільки виконавців робіт для кожного і ОВS, ті. виділяються пакети робіт з призначеними для них виконавцями, що дає можливість підготовляти мережевий графік вузлових подій. Нарешті, стає можливим розробити детальні мережеві графіки. відповідні вузловим подіям і цілям. Оскільки ці мережеві графіки представляють не проект в цілому, а його окремі пакети робіт, вони називаються мережевими блоками або подсетями.
Структура споживаних ресурсів, для аналізу засобів, які необхідні для пакета, а й у визначенні відділів організацій, відповідальних за виконання відповідних робіт.
Матриця відповідальності - пов'язує пакети робіт з організаціями-виконавцями на основі WBS і CBS. У матриці визначаються основні виконавці по пакетах робіт.
Мережеві моделі. У міру просування роботи над проектом створюються дерева WBS досягнення цілей і підцілей проекту, здійснюється структуризація ресурсів різних типів. Ієрархічно побудований граф фіксує необхідні на кожному рівні ресурси для реалізації проекту.
Проект має ряд властивостей , про які доцільно пам'ятати, так як це допомагає методично правильно організувати роботу з його реалізації:
• проект виникає, існує і розвивається в певному оточенні, званому зовнішнім середовищем;
• склад проекту не залишається незмінним у процесі його реалізації і розвитку: у ньому можуть з'являтися нові елементи (об'єкти) і з його складу можуть видалятися деякі його елементи;
• проект, як і всяка система, може бути розділений на елементи, при цьому між виділяються елементами повинні визначатися і підтримуватися певні зв'язки.
Учасники проекту.
Учасники проекту - основний елемент його структури, так як саме вони забезпечують реалізацію його задуму.
Головний учасник - Замовник .
Не менш важлива роль належить Інвестору
Генеральний Проектувальник (Генпроектувальник)
За кордоном найчастіше їх представляють Архітектор і Інженер. Архітектор - це особа або організація, що мають право професійно на основі відповідним чином оформленої ліцензії виконувати роботу з створенню проектно-кошторисної документації, специфікацій вимог до проведення торгів і навіть загальне управління проектом.
Інженер - це особа або організація має ліцензію на заняття т.зв. інжинірингом-то є, комплексом послуг, пов'язаних з процесом виробництва та реалізації продукції проекту. Інжиніринг включає фази планування робіт, інженерного проектування, проведення випробувань, контролю за здачею в експлуатацію.
Генеральний Постачальник)
Підрядник (Генеральний Підрядник, Субпідрядник)
Консультантом.
Керівник Проекту (у прийнятій на Заході термінології - Проект-менеджер або Менеджер проекту). Це - юридична особа, якій замовник (Або, може бути, інвестор або інший учасник проекту) делегує повноваження по керівництву роботами за проектом: планування, контролю та координації робіт учасників проекту.
Команда Проекту
Ліцензіар - юридична або фізична особа - володар ліцензій і В«ноу-хауВ», які у проекті. Ліцензіар надає (зазвичай на комерційних умовах) право використання в проекті необхідних науково-технічних досягнень.
2. Ефективність проекту
2.1 Розробка концепції проекту
Будь-який інвестор, перш ніж вкласти гроші задається питанням:
ВЁ в який проект варто вкласти гроші (Кошти)? p> ВЁ скільки (хоча б приблизно) цих коштів буде потрібно?
ВЁ коли вкладені кошти почнуть приносити дохід?
ВЁ скільки прибутку на вкладені кошти можна отримати?
ВЁ і, нарешті, якщо кошти обмежені, а вони часто обмежені, то де взяти гроші для проекту?
Розробка концепції складається з двох етапів :
1. Формування інвестиційного задуму (Ідеї) проекту;
2. Аналіз інвестиційних можливостей. p> 1. Формування інвестиційного задуму (ідеї).
Причини появи задуму і проектів:
- Незадоволений попит;
- Надлишкові ресурси;
- Ініціатива підприємців;
- Реакція на політичне і соціальне тиск;
- Інтереси кредиторів тощо
Отримані на етапі формування ідеї проекту результати оформляють у вигляді так званого резюме проекту - аналітичної записки , що викладає суть проекту
2. Аналіз інвестиційних можливостей.
Цей аналіз складається з наступних етапів:
- вивчення прогнозів еко...
