их районів краю: Рубцовский; Шіпуновскій; Поспеліхінскій; Новічіхінскій; Михайлівський; Волчихинському; Єгор'євський; Угловський. p> Відлік історії підприємства ведеться з 1 листопада 1964 року. Саме тоді був підписаний наказ Державного виробничого комітету з енергетики та електрифікації СРСР № 260 про організацію Західних електричних мереж на базі колишнього Алтайського крайового енергетичного експлуатаційного управління «ѲЛЬЕНЕРГОВ». p> З моменту організації підприємство здійснювало технічну експлуатацію сільських ВЛ-35 кВ, розподільних мереж 10-6-0,4 кВ і споживчих ТП 35-10-6/0,4 кВ. Електроенергія надходила від системи РУ В«АлтайенергоВ» (Казахстан). p> До початку 1965 року підприємство мало всього чотири одноколових лінії 35 кВ і вісім підстанцій 35/10 кВ з встановленою потужністю 26 МВА, а зона обслуговування становила три райони електричних мереж: Рубцовский, Поспеліхінскій і Волчихинському. p> У серпні того ж року на баланс підприємства були прийняті від РУ В«АлтайенергоВ» підстанції напругою 220 кВ № 21 "Південна" з автотрансформатором 120 МВА і підстанція напругою 110 кВ № 20 В«ПівнічнаВ». p> Стратегія мережевої компанії природного монополіста проста: зниження витрат
Споживач послуг мережевої компанії визначений. Основне завдання менеджменту регіональної мережевої компанії полягає в підвищенні ефективності технології передачі та вимірювання відпущеної споживачеві електроенергії. Підвищення ефективності мережевого бізнесу через зниження витрат єдино вірний шлях до зростанню капіталізації компанії.
У рамках реалізації позначених стратегій повинні бути вирішені конкретні завдання за наступними напрямками
1. Необхідність зміни структури продиктована вимогами висуваються реформою енергетики до діючих монополістам Поділ бізнесів протягом найближчих років є достатнім стимулом для побудови нової організаційної структури відповідає умовам функціонування енергокомпаній на ринку після їх виділення У зв'язку з цим необхідно:
Перше - інвентаризувати функції управління і побудувати нову модель з урахуванням передачі оперативного управління на рівень виділяються компаній дирекцій;
Друге - делегувати оперативні функції на рівень дирекцій створюваних компаній;
Третє - встановити жорсткі критерії оцінки діяльності менеджерів виділяються компаній дирекцій;
У ситуації, коли ринок росте, і при цьому з'являються нові механізми взаємодії продавця і покупця наявність нерегульованого ринку електроенергії альтернативні джерела тепла компанії необхідно:
• Перше - організаційно і функціонально розділити продажу тепла і електроенергії
• Друге - за умови збереження теплових мереж у складі генеруючої компанії сформувати повноцінну службу продажів маркетинг збут теплової енергії під управлінням дирекції станцій
• Третє - забезпечити максимальну доступність споживача до продавця електроенергії максимально знизити термін між заявою споживача про необхіднос...
