ті підключення нової або додаткового навантаження і моментом початку подачі електроенергії
• Четверте - вийти на нерегульований ринок електроенергії і забезпечити конкурентну перевагу перед незалежними збутовими компаніями
Зростання ефективності виробництва виражений в кінцевому підсумку в скороченні питомих витрат є результатом удосконалення технології виробництва і передачі енергії.
Необхідно:
• Перше - завершити розробку спільно із зацікавленими сторонами: муніципалітет, великі споживачі тепла, підприємства ЖКГ, схему теплопостачання г Барнаула
• Друге - створити сприятливі умови для залучення приватних інвестицій в проекти реконструкції та розширення теплових мереж
• Третє - забезпечити введення нових і реконструкцію діючих генеруючих потужностей і теплових мереж на рівні достатньому для покриття попиту на теплову енергію
• Четверте - здійснити реконструкцію та будівництво нових розподільних пристроїв і мереж у вузлах зростання енергоспоживання
Діяльність компанії - це насамперед праця конкретних людей створюють товари і послуги.
Ефективна діяльність компанії може бути забезпечена тільки високо кваліфікованим персоналом і адекватною системою мотивації.
Необхідно:
• Перше обгрунтувати та затвердити нормативну чисельність персоналу по видами діяльності з урахуванням реорганізації Товариства
• Друге розробити та забезпечити реалізацію системи мотивації персоналу
• Третє сформувати кадровий резерв на заміщення посад керівників та управлінців середньої ланки створюваних компаній
• Четверте активізувати роботу з реалізації соціальних програм таких як іпотечне кредитування страховий захист недержавне пенсійне забезпечення і
У сфері фінансових відносин компанії необхідно
• Перше - забезпечити створення фінансово стійкою і фінансово незалежної системи
• Друге - сформувати оптимальну систему структури джерел фінансування поточної діяльності Товариства
• Третє-створити і забезпечити функціонування системи бюджетування в рамках дирекцій виділяються компаній
• Четверте-безтурботний зниження фінансових ризиків пред'явлення кредиторської заборгованості до погашення в період реорганізації компанії
Після постановки цілей і завдань перед підприємством необхідно розглянути механізм функціонування Товариства.
На рис. 2 представлена ​​схема зовнішнього оточення підприємства, де показаний механізм взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем.
В
Малюнок 2 - Схема зовнішнього оточення підприємства
В
3. Корпоративне управління
Так як Західні електричні мережі є структурною одиницею ВАТ В«АлтайенергоВ», на компанію поширюються принципи корпоративного управління у ВАТ В«АлтайенергоВ», які базуються на принципах Кодексу корпоративного поведінки, затвердженого ФКЦБ РФ 5 квітня 2002:
Забезпечення ак...
