тема заходів, організованих керівництвом підприємства і здійснюваних на підприємстві з метою найбільш ефективного виконання усіма працівниками своїх обов'язків при здійсненні господарських операцій. Внутрішній контроль визначає законність цих операцій та їх економічну доцільність для підприємства.
Цілями організації системи внутрішнього контролю на підприємстві є:
1) здійснення впорядкованої і ефективної діяльності підприємства;
2) забезпечення дотримання політики керівництва кожним працівником підприємства;
3) забезпечення збереження майна підприємства.
Для досягнення перерахованих вище цілей необхідною умовою є узгодженість системи бухгалтерського обліку (більш широко - Обліку) та системи внутрішнього контролю, оскільки система подвійного запису, що лежить в основі будь-якої системи бухгалтерського обліку (у тому числі автоматизованих систем бухгалтерського обліку), визначає порядок реєстрації господарських операцій і забезпечує належний контроль.
Для досягнення цілей організації системи внутрішнього контролю необхідне рішення окремих завдань. Керівництво підприємства зобов'язане забезпечити організацію і підтримання на належному рівні такої системи внутрішнього контролю, яка була б достатньою для того, щоб:
* в бухгалтерську (фінансову) звітність було включено все, що повинно бути в неї включено, і не включено нічого з того, що не повинно бути в неї включено, а те, що включено у звітність, було б правильно визначено, класифіковано, оцінено і зареєстроване;
* бухгалтерська (фінансова) звітність давала вірне і об'єктивне уявлення про підприємство в цілому;
* комп'ютерні програми, контролюючі функціонування облікової системи, що включають формування первинних документів, їх аналіз та рознесення по рахунках, не могли бути сфальсифіковані;
* кошти підприємства не могли бути незаконно привласнені або неефективно використані;
* всі відхилення від планів своєчасно виявлялись, аналізувалися, а винні несли відповідальність;
* внутрішня звітність оперативно передавалася особам, уповноваженим приймати управлінські рішення, для її оптимального використання. З перерахованих вище завдань керівництва підприємства з організації внутрішнього контролю видна нерозривний зв'язок системи внутрішнього контролю з двома видами бухгалтерського обліку; бухгалтерським фінансовим та бухгалтерським управлінським обліком.
Перші три завдання забезпечуються зв'язком системи внутрішнього контролю з системою бухгалтерського фінансового обліку, а три останні з системою бухгалтерського управлінського обліку.
Саме тому надалі ми будемо розрізняти дві системи:
* систему внутрішнього фінансового контролю;
* систему внутрішнього управлінського контролю.
Як видно зі змісту поставлених завдань, створення системи внутрішнього контролю - це досить складний процес, а сама система внутрішнього контролю - це дуже ...
