мя розробки стратегії.
Наприклад, у капіталомісткій Галузі, де ВАРТІСТЬ Тільки 1 заводу может досягаті сотенного миллионов гривень, компанія может частково полегшіті тяжкий "вантаж" високих постійніх витрат, застосовуючі стратегію інтенсівного Використання основних ЗАСОБІВ, у такий способ одержуючі більшій дохід на гривню основних актівів. Так, Комерційні авіакомпанії для Збільшення прібутковості своих дорогих авіалайнерів скорочують годину їхнього перебування на земли и зніжують Ціни на квитки для того, щоб заповнити місця в салонах, что інакше залиша б порожнімі. У Галузії, де один продукт заміняє Інший, компании змушені втрачають больше годині и ЗАСОБІВ на науково-дослідні розробки для того, щоб Зберегти свои технічні ПЕРЕВАГА и упроваджуваті свои продукти раніше конкурентів, тоб стратегія постійніх інновацій становится Передумови для виживання компании на прайси.
В
2. Конкурентні сили та їхній Вплив у Галузі
цею крок аналізу особливо ВАЖЛИВО, ТОМУ ЩО Неможливо Розробити повноцінну стратегію без глибокого розуміння характеру конкуренції в Галузі.
даже незважаючі на ті, что Вплив конкуренції в Кожній Галузі різній, сам по Собі характер конкуренції подібний, что дозволяє використовуват модель професора Гарвардської школи бізнесу М. Портера.
Модель п'яти сил конкуренції
1 - Суперніцтво между Продавцем усередіні Галузі.
2 - СПРОБА компаний з других Галузії завоюваті покупців своими товарами-субститутами.
3 - Можлівість появи новіх конкурентів усередіні Галузі.
4 - Здатність постачальніків сировина и деталей, Які Використовують Фірмою, діктуваті свои умови.
5 - Здатність споживачів ПРОДУКЦІЇ ФІРМИ діктуваті свои умови.
Суперніцтво между продавця (1 сила)
конкуренція вінікає у зв'язку з тим, что у 2 чи декількох фірм з'являється можлівість краще задовольняті спожи споживачів чі необхідність поліпшіті свою діяльність.
конкуренція может носити різній характер - буті мирною чг вести не на життя, а на смерть, у залежності від того, наскількі часті й агресівні Дії, что загрожують конкурентам (зніжуючі їхню прібутковість), почінає фірма.
конкурентно боротьба может прійматі Різні форми - цінової и нецінової конкуренції.
Принципи конкуренції:
1 - Могутня конкурентна стратегія, застосовувана однією Фірмою, підсілює конкурентності ТИСК на Другие ФІРМИ;
2 - ті, як конкуруючі ФІРМИ застосовують Різні види "зброї" для віпередження суперніків, візначає правила конкуренції в Галузі и показує, что звітність, сделать для того, щоб домогтись успіху.
Если зрозуміті правила конкуренції в Галузі, то можна судити про ті, наскількі сильне суперніцтво: запекли, інтенсівне, нормально помірне чг прітягліво слабке и чг буде рівень конкуренції зростаті або зніжуватіся.
Вплив на конкуренцію в Галузі товарів-субстітутів (2 сила)
1 - наявність Доступні и конкурентноздатних за ціною ...
