такі блоки:
. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства, а саме:
виявлення (розрахунок) критичних і найбільш оптимальних їх величин, порівняння їх з фактичними значеннями;
оцінка змін по кожному показнику за аналізований період;
оцінка структури показників та її змін;
оцінка динаміки показників;
виявлення факторів і причин змін показників.
. Показники (основні): виручка, доходи, витрати, результати (прибуток, збиток) за видами діяльності. У рамках даного блоку фінансового аналізу також необхідно проаналізувати (у динаміці за ряд періодів) і оцінити:
рівень доходів і витрат підприємства, їх склад, структуру, чинники формування, використовувану методику розрахунку;
дотримання вимог законодавства щодо формування обов'язкових резервів;
структуру розподілу і якість прибутку.
Крім того, для більш комплексного уявлення про фінансові результати доцільно:
розрахувати і оцінити В«запас фінансової міцностіВ» (різницю між фактичним і критичним обсягом продажів);
розрахувати виробничий леверидж (відношення результату від реалізації після відшкодування змінних витрат до прибутку), оцінити дану величину на предмет адекватності політику підприємства відносно продажів (високе значення левериджу має відповідати тільки політики зростання продажів).
Крім оцінки вищевказаних показників з метою більш глибокого уявлення про поточної платоспроможності підприємства доцільно проаналізувати взаємозв'язок отриманого фінансового результату і потоку грошових коштів, а також застосовуються на підприємстві заходи щодо зміцнення платоспроможності. У рамках аналізу платоспроможності може бути побудований баланс, що включає такі показники:
) величина неплатежів (за їх видами);
) причини неплатежів;
) джерела, що послабляють фінансову напруженість (банківські кредити на тимчасове поповнення оборотних коштів і т.д.).
У числі впроваджених систем фінансового планування добре себе зарекомендувала відома технологія, вживана фірмою "ІНЕК" у процесі роботи з підприємствами-банкрутами. Вона базується на моделюванні фінансово-економічних потоків підприємства. В даний час застосовується моделювання двох типів: "коробкові" технології та індивідуальне моделювання. Переваги типових моделей - це відносна дешевизна, захищеність відпрацьованої технології "від дурня", а також наявність великої кількості сервісних можливостей. До переваг моделей другого типу відносяться: гнучкість і адаптивність до специфічних особливостей діяльності конкретного підприємства, можливість облі...
