і вироблення пропозицій щодо її вдосконалення.
При написанні даної роботи широко використовувалася література з основ менеджменту та практичні матеріали діяльності ТОВ В«МедхорВ».
В
1. Методологічні передумови вдосконалення
управління підприємством в Сучасні умови
Як відомо, розвинені ринкові країни пройшли складний шлях становлення промислових компаній - Від підприємницьких структур до найбільших транснаціональних корпорацій. Об'єктивними передумовами формування великих корпорацій послужили концентрація капіталу та інтеграція виробництва, в тому числі:
• централізація капіталу по горизонталі на базі випуску однорідної продукції. У сферу діяльності корпорації увійшли підприємства однієї і тієї ж галузі;
• централізація капіталів по вертикалі за рахунок включення в сферу діяльності компаній нових етапів виробничого процесу - матеріально-технічного постачання (МТС), досліджень і розробок (НДДКР), виробництва, розподілу тощо;
• набули поширення корпорації, що мають структуру конгломератів, які об'єднали багатогалузеві виробництва;
• мали місце різні проміжні форми організації корпорацій. [7, c.200]
Тип корпорації чинив певний вплив на форму і характер організаційної структури конкретних підприємств (корпорацій). У той же час простежується багато спільних тенденцій у їх розвитку, що відображають залежність змін в корпораціях і в підходах до управління від певних внутрішніх і зовнішніх факторів. До числа таких факторів слід віднести умови конкурентної боротьби, прагнення до зниження витрат і скорочення часу (циклу) виробництва, часта зміна моделей продукції, зростання обсягів інформації та впровадження обчислювальної техніки, використання сучасних методів прийняття управлінських рішень, ускладнення господарських зв'язків, зростання територіальної роз'єднаності підприємств і ін
У цих умовах перехід від централізованого керівництва до розширення прав і відповідальності структурних підрозділів став одним із загальних явищ в господарському житті ринкові них країн. Це, у свою чергу, спричинило зміну організаційних структур управління та внутрішньофірмового управління в цілому. Відхід від функціональної структури до дивізіональної досить чітко простежується у міру збільшення ступеня диверсифікації виробництва.
Однак наприкінці 1960-х - початку 1970-х років проявляється певна стриманість відносно децентралізації і встановлюються допустимі її межі, так як проявилися негативні сторони зайвої свободи відділень і підприємств великих корпорацій у виборі сфер виробничої діяльності та прийнятті відповідальних управлінських рішень. У багатьох випадках керівництво корпорацій втратило можливість контролювати виробничо-господарську діяльність відділень, виникли складні інформаційні проблеми. Відповіддю на цю ситуацію стало посилення ролі центральних служб та материнської компа...
