нії корпорації в цілому.
Виробничо-господарські підрозділи були згруповані в стратегічні господарські центри (СХЦ), орієнтовані на певний ринок збуту продукції (послуг) і комплексне забезпечення ресурсами. На СХЦ були покладені довгострокові плани виробництва і збуту, які стали складовою частиною довгострокового плану корпорації. Важливою особливістю проведеної реорганізації стало те, що СХЦ були створені на різних рівнях управлінської ієрархії: на рівні групового управління відділеннями, на рівні відділень та всередині виробничих відділень. Іншими словами - посилення стратегічної спрямованості діяльності простежується у всіх діючих структурах управління.
Пошук нових форм розподілу завдань, відповідальності і повноважень пов'язані, насамперед, з організацією вищої ланки управління корпораціями. Основним лейтмотивом цієї реорганізації стала проблема розвантаження вищої ланки від значного числа функцій оперативного керівництва і відділення цих функцій від стратегічного управління. У корпораціях з'явилися вищі групові керівники на рівні віце-президен-тов. З'явилися такі керівники також у штабних і функціональних службах. Тенденція була така, що безпосередньо вищому керівникові компанії підпорядковувалися все менше число штабних служб і функцій, пов'язаних з виробництвом. Основною ланкою виробничо-господарської діяльності стають відділення з підвищенням їх ролі в корпораціях: відділенням відводилася провідна роль у підприємницькій діяльності компанії. Наслідком цієї реорганізації став перехід до програмно-цільовим методам управління з використанням матричних організаційних структур.
Серед нових тенденцій 1970-1980-х років у розвитку організаційних форм концентрації виробництва слід особливо виділити відхід від гігантоманії, панівної з початку XX ве-ка. У той же час, незважаючи на тенденцію відходу від стратегії гігантоманії, великі промислові корпорації, що мають багатомільярдні обороти, продовжують відігравати вирішальну роль в економіці.
Досвід 1970-1990-х років спростовує багато сформовані положення про принципи і шляхи підвищення ефективності виробництва, проведення наукових досліджень і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), економії (зниження витрат) на масштабі виробництва. У ряді випадків це дає протилежний ефект. Динаміка технологічних змін на базі досягнень науково-технічного прогресу скоротила життєвий цикл продукції, зробивши багато заводів застарілими раніше передбачуваного терміну. Сталася переоцінка компанія-ми (корпораціями) ефективності своїх великих підприємств.
Серйозно змінився підхід до формування організацією ної структури корпорації. Дивізіональна структура може досить добре реалізувати основні цілі бізнесу і зазвичай має більшу здатність до адаптації, ніж функціональна. Але відділення зі часом стають занадто великими і відповідно набувають все недоліки надмірно розрослися структур. Крім того, серйозні труднощі в управлінні виникають через перехрещую...
