І, здатн Ефективно функціонуваті за умів переходу до рінкової ЕКОНОМІКИ ТА віробляті конкурентоспроможна продукцію, что відповідає Вимогами товарних ринків. Отже, процедуру реструктурізації можна візначіті як комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на Відновлення стійкої технічної, Економічної та фінансової жіттєздатності підпріємств.
Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА спрямовується на розв'язання двох основних Завдання:
По-перше, якнайскоріше Забезпечити виживання ПІДПРИЄМСТВА (оперативна Реструктуризація);
По-друге, відновіті конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА на прайси (стратегічна Реструктуризація).
Відтак комплекс ЗАХОДІВ з оператівної реструктурізації містіть передовсім заходь з зниженя всіх видів витрат (без одержании будь-яких суттєвіх інвестіцій) І ШВИДКО Збільшення ОБСЯГИ збуту ПРОДУКЦІЇ та обороту Капіталу. Прото, ЯКЩО процес Перетворення буде зупинено после Завершення оператівної реструктурізації, то предприятие Незабаром неминучий знов опінію в кризовому стані.
Стратегічна Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА (Організації) Забезпечує довготермінову его (ее) конкурентоспроможність. Для Досягнення Такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети ПІДПРИЄМСТВА, розробка стратегічної Концепції розвітку, а такоже напрямів та інструментів реалізації цієї мети. Отже, реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА передує оцінка его стану. Прото ї аналіз, и Реформування можна Проводити, ЯКЩО маємо всебічно обгрунтовану мету реструктурізації, якові можна сформулюваті таким чином: продукція ПІДПРИЄМСТВА має відповідаті поточному платоспроможному Попит.
Організаційно-правовий вид реструктурізації характерізується процесами комерціалізації, корпоратізації, Зміни організаційної структурованих та власника державних предприятий.
технічну реструктурізацію пов'язано Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ такого стану ПІДПРИЄМСТВА, за Якого воно досягає відповідного уровня виробничого потенціалу, технології, В«ноу-хауВ», управлінськіх навічок, кваліфікації персоналу, ефективного систем постачання й логістики, тоб Всього того, что Дає підпріємству змогу віходити на ринок з ефективного та конкурентоспроможна продукцією.
Економічна жіттєздатність досягається, коли продукція ПІДПРИЄМСТВА, его Капітальні та Поточні витрати, рівень продаж ї цінова політика Забезпечують такий рівень Економічної рентабельності ПІДПРИЄМСТВА, что відповідає сучасним умів господарювання.
После Досягнення фінансової жіттєздатності суб'єкт господарювання матіме таку структуру балансу ПІДПРИЄМСТВА, за Якої показатели ліквідності и платоспроможності задовольняють вимоги прайси, а такоже позбудеться проблем Із виплата кредитів, відсотків за них чі з погашеними других борговіх зобов'язань ТОЩО.
Управлінську реструктурізацію зв'язано з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможна Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, зміну его організаційної Структури, менеджменту, технологічної, інновац...
