b> Теоретичні основи аналізу та розробки стратегії з допомогою портфельних матриць
Вибір стратегії та її реалізація складають основний зміст стратегічного управління. Існує два протилежні погляди на розуміння стратегії. Перше розуміння стратегії базується на наступному процесі. Досить точно визначається кінцеве стан, який має бути досягнуто через тривалий проміжок часу. Далі фіксується, що необхідно зробити для того, щоб досягти цього кінцевого стану. Після цього складається план дій з розбивкою по тимчасових інтервалах (п'ятирічкам, рокам і кварталам), реалізація якого повинна привести до досягнення кінцевої, чітко визначеної мети. В основному саме таке розуміння стратегії існувало в системах з централізованою плановою економікою. При такому розумінні стратегія - це конкретний довгостроковий план досягнення конкретної довгострокової мети, а вироблення стратегії - це знаходження мети і складання довгострокового плану. Такий підхід, безперечно, грунтується на тому, що всі зміни передбачувані, що все відбуваються в середовищі процеси детерміновані і піддаються повному контролю і управлінню. Однак дана передумова неправильна навіть для планової економіки. Тим більше вона абсолютно невірна в економіці ринкової. Більше того, розвиток ринкових економічних систем в останні десятиліття говорить про те, що швидкість процесів зміни середовища, а також величина додаткових можливостей, які укладені в цих змінах, постійно зростають. Тому і стратегія поведінки організації в ринковій економіці повинна в першу чергу нести в собі можливість отримання переваг від змін. При другому розумінні стратегії, яке і використовується в стратегічному управлінні, стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємовідносин всередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей. Таке розуміння стратегії виключає детермінізм в поведінці організації, так як стратегія, визначаючи напрям у сторону кінцевого стану, залишає свободу вибору з урахуванням мінливої ситуації. У даному випадку стратегію в загальному вигляді можна охарактеризувати як обраний напрям, шлях подальшої поведінки в середовищі, функціонування в рамках якого повинне привести організацію до досягнення поставлених перед нею цілей. Прикладом стратегії першого типу може служити довгостроковий план виробництва певної продукції, в якому зафіксовано, скільки і чого робити в кожному конкретному часовому проміжку і скільки і чого буде проводитися в кінцевий період. Прикладами стратегій другого типу, тобто тих, з якими має справа стратегічне управління, можуть служити такі стратегії:
- збільшити частку обсягу продажів на ринку до певного відсотка, не опускаючи при цьому ціни;
- почати виробництво певного продукту при одночасному скороченні виробництва іншого продукту;
- проникнути в мережі розподілу, контрол...
