Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Портфельні матриці

Реферат Портфельні матриці





ьовані конкурентом;

-здійснити перехід на групову форму організації праці [3, с. 44]. p> Процес вибору стратегії включає в себе такі основні кроки:

- з'ясування поточної стратегії;

- проведення аналізу портфеля бізнесів;

- вибір стратегії фірми і оцінка обраної стратегії [3, с. 45]. p> З'ясування поточної стратегії. З'ясування поточної стратегії дуже важливо, тому що не можна приймати рішення з приводу майбутнього, не маючи чіткого уявлення з приводу того, в якому стані знаходиться організація, і які стратегії вона реалізує. Можуть бути використані різні схеми з'ясування поточної стратегії. Один з можливих підходів запропонований Томпсоном і Стрікланд [8, с. 120-121]. Вони вважають, що існує п'ять зовнішніх і внутрішніх факторів, які необхідно оцінити, щоб розібратися з реалізованої стратегією.

Зовнішні фактори:

- розмах діяльності фірми і ступінь різноманітності виробленої продукції, диверсифікованість фірми;

- загальний характер і природа недавніх придбань фірми і продажів нею частини своєї власності;

- структура і спрямованість діяльності фірми за останній період;

- можливості, на які була орієнтована фірма останнім часом;

- відношення до зовнішніх загроз.

Внутрішні фактори:

- цілі фірми;

- критерії розподілу ресурсів і структура капіталовкладень, по виробленої продукції;

- відношення до фінансового ризику, як з боку керівництва, так і відповідно з реальною практикою і здійснюваної фінансовою політикою;

- рівень і ступінь концентрації зусиль в області НДДКР;

- стратегії окремих функціональних сфер (маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, наукові дослідження та розробки).

Аналіз портфеля бізнесів представляє собою один з найважливіших інструментів стратегічного управління. Він дає наочне уявлення про те, що окремі частини бізнесу дуже взаємопов'язані і що портфель як ціле істотно відрізняється від простої суми його частин і набагато важливіше для фірми, ніж стан її окремих частин. За допомогою аналізу портфеля бізнесів можуть бути збалансовані такі найважливіші чинники бізнесу, як ризик, надходження грошей, оновлення і відмирання. У той же час необхідно пам'ятати, що аналіз портфеля бізнесів - це тільки один з інструментів стратегічного управління і він ніяк не замінює ні стратегічного планування як складової стратегічного управління, ні, звичайно ж, стратегічного управління в цілому. Даний висновок має важливе методологічне значення, так як досить часто істотно перебільшується роль процесу аналізу портфеля бізнесів [3, с.50]. Аналіз портфеля бізнесів відбувається поступово, покроково. Виділяють шість кроків даного аналізу. p> Перший крок - вибір рівнів в організації для проведення аналізу портфеля бізнесів. Фірма не може здійснювати аналіз тільки на фірмовому мікрорівні. Необхідно визначити ієрархію рівнів аналізу портфеля бізнесів, яка повинна почина...


Назад | сторінка 3 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз портфеля бізнесів ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Застосування SWOT-аналізу при розробці стратегії фірми
  • Реферат на тему: Види моделей вибору оптимального портфеля цінних паперів. Ф'ючерсні ст ...
  • Реферат на тему: Формування маркетингової стратегії підприємства на основі методів сучасного ...
  • Реферат на тему: Проведення SWOT-аналізу організації для вибору подальшої стратегії