ьовані конкурентом;
-здійснити перехід на групову форму організації праці [3, с. 44]. p> Процес вибору стратегії включає в себе такі основні кроки:
- з'ясування поточної стратегії;
- проведення аналізу портфеля бізнесів;
- вибір стратегії фірми і оцінка обраної стратегії [3, с. 45]. p> З'ясування поточної стратегії. З'ясування поточної стратегії дуже важливо, тому що не можна приймати рішення з приводу майбутнього, не маючи чіткого уявлення з приводу того, в якому стані знаходиться організація, і які стратегії вона реалізує. Можуть бути використані різні схеми з'ясування поточної стратегії. Один з можливих підходів запропонований Томпсоном і Стрікланд [8, с. 120-121]. Вони вважають, що існує п'ять зовнішніх і внутрішніх факторів, які необхідно оцінити, щоб розібратися з реалізованої стратегією.
Зовнішні фактори:
- розмах діяльності фірми і ступінь різноманітності виробленої продукції, диверсифікованість фірми;
- загальний характер і природа недавніх придбань фірми і продажів нею частини своєї власності;
- структура і спрямованість діяльності фірми за останній період;
- можливості, на які була орієнтована фірма останнім часом;
- відношення до зовнішніх загроз.
Внутрішні фактори:
- цілі фірми;
- критерії розподілу ресурсів і структура капіталовкладень, по виробленої продукції;
- відношення до фінансового ризику, як з боку керівництва, так і відповідно з реальною практикою і здійснюваної фінансовою політикою;
- рівень і ступінь концентрації зусиль в області НДДКР;
- стратегії окремих функціональних сфер (маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, наукові дослідження та розробки).
Аналіз портфеля бізнесів представляє собою один з найважливіших інструментів стратегічного управління. Він дає наочне уявлення про те, що окремі частини бізнесу дуже взаємопов'язані і що портфель як ціле істотно відрізняється від простої суми його частин і набагато важливіше для фірми, ніж стан її окремих частин. За допомогою аналізу портфеля бізнесів можуть бути збалансовані такі найважливіші чинники бізнесу, як ризик, надходження грошей, оновлення і відмирання. У той же час необхідно пам'ятати, що аналіз портфеля бізнесів - це тільки один з інструментів стратегічного управління і він ніяк не замінює ні стратегічного планування як складової стратегічного управління, ні, звичайно ж, стратегічного управління в цілому. Даний висновок має важливе методологічне значення, так як досить часто істотно перебільшується роль процесу аналізу портфеля бізнесів [3, с.50]. Аналіз портфеля бізнесів відбувається поступово, покроково. Виділяють шість кроків даного аналізу. p> Перший крок - вибір рівнів в організації для проведення аналізу портфеля бізнесів. Фірма не може здійснювати аналіз тільки на фірмовому мікрорівні. Необхідно визначити ієрархію рівнів аналізу портфеля бізнесів, яка повинна почина...
