Зміст
Введення. 3
1. Теоретичні основи аналізу та розробки стратегії з допомогою портфельних матриць. 5
2. Аналіз стратегії розвитку на прикладі В«Уфа-onlineВ». 16
Висновок. 31
Список використаної літератури .. 34
Введення
Стратегічне планування принципово відрізняється від інших видів планування, які мають місце в процесі управління, таких як оперативне, тактичне і довгострокове планування. Причому ця відмінність полягає не просто в ступені деталізації плану, метою або виборі горизонту планування, а, перш за все, в напрямку вектора планування. Традиційно вектор планування спрямований з минулого в майбутнє. Стратегічне планування передбачає вибудовування вектора аналізу і прийняття управлінських рішень з майбутнього в сьогодення. Це і викликає у менеджерів сьогодні основні методологічні труднощі: як планувати В«від бази В»знають всі, а от як вибудовувати план своїх поточних дій, грунтуючись на уявленні про майбутнє бізнесу, - мало хто знає. І справа не тільки в тому, що у нас в країні довгий час в такого роду рішеннях на рівні організацій не було необхідності. З аналогічними труднощами стикаються і менеджери компаній у країнах, які мають багату історію розвитку ринкової економіки. Швидше за все, ці труднощі можна пояснити недостатньою розвиненістю теоретико-методологічної бази питання. Дана тема є актуальною для планування діяльності будь-якого підприємства. Стратегія багато в чому залежить від мети, яка визначає напрямок розвитку підприємства, чи буде це функціонування, згортання або розвиток.
Теоретичним і методологічним аспектам стратегічного планування протягом останніх 40 років було присвячено чимало спеціальних досліджень і монографій. Величезний внесок у становлення і розвитку цього розділу науки управління внесли Ф. Абрамс, І. Ансофф, К. Ендрюс, М. Портер, Г. Мінцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрікленд. p> Сьогодні можна говорити, що саме з їх робіт почалася класична теорія стратегічного планування та управління. Саме ці дослідження допомагають виявити і сформулювати принципова відмінність стратегічного планування бізнесу. Знаковими в галузі методології стратегічного планування були свого часу прикладні розробки фірм-лідерів консалтингового бізнесу, таких, як В«Бостон Консалтинг Груп В»,В« Мак Кінзі В»,В« Артур Д. Літтл В». Саме вони сприяли тому, що практична користь і необхідність стратегічного планування були усвідомлені діловими колами досить швидко.
Метою даної роботи є проведення аналізу та вироблення стратегії за допомогою модифікацій портфельних матриць, а так само застосування цих інструментів на прикладі конкретної організації. p> Завданнями роботи є вивчення теоретичних питань пов'язаних зі стратегічним плануванням і застосуванням в ході планування портфельних матриць, а так само практичне застосування отриманих знань.
1. <...
