анізаційної та управлінської ефективності (вантажообіг, товарообіг, прибуток на вкладений капітал). Так, в 1950-1960 рр.. виникла потреба у стратегічному плануванні та управлінні і в системному підході до управління підприємством і бізнесом. p> З появою стратегічного планування та розвитком теорії конкуренції з'явився підхід до забезпеченню конкурентоспроможності підприємств, заснований на стратегіях конкуренції. Даний підхід дозволяє провести аналіз досягаються конкурентних переваг підприємства, але він не дає точного кількісного вираження результатів оцінки і тому не може бути взятий за основу сучасної системи забезпечення конкурентоспроможності. p> На сьогоднішній день зіткнення інтересів товаровиробників у боротьбі за отримання прибутку - Природний процес у конкурентному середовищі. Конкуренція, як основоположна характеристика ринку, робить значний вплив на господарську діяльність підприємства, змушує його прагнути до переваги над конкурентами, отже, володіти конкурентоспроможністю. p> Оцінка конкурентоспроможності підприємства може прояснити ситуацію, що склалася, визначити його положення на ринку, висунути вирішення назрілих проблем у виробництві, менеджменті або збуті. Тому актуальність теми даної роботи викликає сумніви.
Предметом дослідження в даній роботі є діяльність підприємств з аналізу стану конкуренції на ринку споживчих товарів і, власне, оцінці їх конкурентоспроможності.
Метою роботи є вироблення практичних рекомендацій для ефективного використання отриманих знань, шляхом детального вивчення теоретичних і практичних аспектів даної проблеми, а також прикладів, що мали місце на сучасному ринку.
Необхідно поставити основні завдання роботи:
Г? розгляд теоретичних основ маркетингу в системі конкурентних взаємодій;
Г? розгляд теоретичних основ оцінки конкурентоспроможності підприємства;
Г? оцінка конкурентоспроможності комерційного підприємства на прикладі фірми В«Стоун-Сервіс-НеваВ» (м. Санкт-Петербург);
Г? вироблення практичних рекомендацій для ТОВ В«Стоун-Сервіс-НеваВ» з підвищення конкурентоспроможності.
Перша глава роботи присвячена загальному поняттю конкурентоспроможності промислового підприємства. p> Друга глава роботи присвячена теоретичній основі аналізу конкуренції та оцінки конкурентоспроможності підприємства. p> Третя глава присвячена практичній оцінці конкурентоспроможності на прикладі фірми ТОВ В«Стоун-Сервіс-НеваВ», що діє на території Санкт-Петербурга. Вироблені рекомендації з формування плану маркетингових заходів з підвищення рівня конкурентоспроможності та розвитку комерційної мережі на основі теоретичних знань і існуючого досвіду.
В
Глава 1. Визначення конкурентоспроможності промислового підприємства
1.1. Поняття і сутність конкурентоспроможності підприємства
З середини 70-х років поняття конкурентоспроможності стає одним з центральних в оцінці світогосподарських позицій Росії. В...
