Зміст
Введення. 2
Глава 1. Визначення конкурентоспроможності промислового підприємства. 5
1.1. Поняття і сутність конкурентоспроможності підприємства. 5
1.2. Рівні конкурентоспроможності підприємств. 8
Глава 2. Маркетинг промислового підприємства в системі конкурентних взаємодій 13
2.1. Конкурентні стратегії та переваги підприємства. 13
2.1.1. Конкурентні стратегії. 13
2.1.2. Система забезпечення конкурентоспроможності. 20
2.1.3. Фактори конкурентних переваг підприємства. 22
2.2. Діагностика стану конкуренції на ринку споживчих товарів. 23
2.3. Методологія оцінки конкурентоспроможності підприємства. 33
2.3.1. Аналітичні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства. 35
2.3.2. Графічні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства 41
Глава 3. Оцінка конкурентоспроможності підприємства ТОВ В«Стоун-Сервіс-НеваВ» 43
3.1. Загальна характеристика підприємства. 43
3.2.Оценка конкурентоспроможності В«Стоун-Сервіс-НеваВ» на ринку інструменту для каменеобробки. 44
3.4. Рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності. 53
Висновок. 56
Список використаної літератури .. 58
Введення
Кінцева мета будь-якої фірми - перемога в конкурентній боротьбі. Перемога не разова, не є випадкова, а як закономірний підсумок постійних і грамотних зусиль фірми. Досягається вона чи ні - Залежить від конкурентоспроможності товарів і послуг фірми і від конкурентоспроможності самого підприємства. p> У сучасних умовах в Росії відбувається посилення конкуренції, внаслідок чого керівники підприємств знаходяться в постійному пошуку нових (адекватних умов конкуренції) інструментів управління підприємствами і важелів підвищення конкурентоспроможності. p> Так, протягом перших тридцяти років ХХ ст. ситуація в суспільстві складалася таким чином, що підприємствам вдавалося досягти успіху, а значить, і забезпечити свою конкурентоспроможність з мінімальними витратами. Диференціації товарного асортименту не існувало, а секрет успіху полягав у вмінні справити продукцію з найменшими витратами. Критеріями оцінки ефективності виробництва в цей час були в основному показники співвідношення доходів і витрат. p> Однак з плином часу, з впровадженням нових технологій, прискоренням насичення попиту, інтернаціоналізацією і зростанням конкуренції, і посиленням державного регулювання у промислових галузях окремі оперативні способи і методи управління вже не приводили до збільшення обсягу продажів і підвищення конкурентоспроможності підприємств. Зниження накладних витрат, скорочення персоналу, збільшення продуктивності і об'єднання операцій не могли зупинити падіння прибутку. Критеріями оцінки виробничої діяльності до 1950 стали вже не тільки традиційні показники співвідношення доходів і витрат , а й орг...
