місця, оцінює свої сили і сили противника. Якщо він цього не зробить, він прирече свою армію на поразку.
У бізнесі працюють ті ж принципи. Бізнес - це нескінченна низка дрібних і великих боїв. Якщо перед битвою не оцінити сильні і слабкі сторони підприємства, що не визначити ринкові можливості та загрози, не оцінити важливість факторів конкуренції, що не проаналізувати фактори внутрішньої та зовнішньої середовища, що не виробити чіткої стратегії досягнення цілей (ті самі нерівності місцевості, які набувають величезного значення в розпал бою), то шанси на успіх різко зменшаться. p> У ХХ столітті відбулися глобальні зміни в навколишньому середовищі. Невисокий темп, передбачуваний характер, середня складність чинників змін першої половини попереднього століття дозволяли підприємствам існувати без стратегічного управління. Стратегія діяльності часто розроблялася поза самих організацій, або просто спускалася зверху. Наприкінці ХХ - на початку ХХ! ст. надвисока значимість факторів конкуренції, технології, попиту змушує перейти до стратегічного плануванню всіх зовнішніх чинників і сучасних методів управління. <В
У 90-х роках ХХ століття, під час створення кондитерського цеху В«7 НебоВ» та багатьох інших підприємств малого бізнесу найбільш актуальним напрямком їх діяльності став розвиток системи збуту , для заняття найбільш вигідних позицій у конкурентній боротьбі.
Невирішеність проблем підприємства.
Виробництво якісної і затребуваної продукції, пошук ринку збуту, максимальне його насичення своєї продукцією, повне завантаження виробничих потужностей, отримання максимальної прибутку - це основні напрямки діяльності виробничих підприємств, в тому числі кондитерського цеху В«7 НебоВ». У кожного з них існує маса невирішених проблем, що визначає актуальність і безумовність стратегічного планування.
Мета роботи.
Актуальність визначає наступну мету: розробити проект вдосконалення системи збуту продукції кондитерського цеху В«7 НебоВ», на основі методів і інструментаріїв стратегічного менеджменту, для підвищення фінансових показників від реалізації продукції, для більшого завантаження виробничих потужностей, для підвищення мотивації співробітників і поліпшення умов праці.
Завдання.
Для досягнення мети вирішуються наступні завдання:
v аналіз реалій сьогоднішнього дня на підприємстві та пошук можливостей для вдосконалення
v розробка стратегії вдосконалення з використанням методів і моделей стратегічного менеджменту
v реалізація стратегії - усунення стратегічних розривів між існуючим станом справ і бажаним.
v аналіз ефективності проведених змін.
В
ГЛАВА 1.
ОБГРУНТУВАННЯ НЕОБХІДНОСТІ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ ОРГАНІЗАЦІЇ МЕТОДАМИ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.
1.1. Коротка характеристика підприємс...
