о організація може отримати одну з цих характеристик. Взаємодія на рівні "Підрозділ - підрозділ" реалізується за допомогою комбінацій різних типів департаментізаціі і виступає в рамках організаційних структур: традиційної; дивізійної; матричної. І, нарешті, на останньому рівні "Індивід - організація" взаємодія, тяжіючи до однієї зі сторін, може надати організації характер индивидуалистской або корпоративної.
Цілі є споконвічним елементом системи управління організацією, виконуючи організуючу, мотивуючу і контролюючу функції. Вичерпний аналіз цілей передбачає їх вивчення в ланцюжку: суспільство - організація - Людина. p> Сучасне суспільство - це організоване суспільство. Це означає, що всі види діяльності, починаючи від нашого народження, перебувають під сильним впливом організаційного середовища. Ідея організації з'явилася у людей з розуміння факту, що людина поодинці не здатний задовольнити всі свої потреби і бажання. Сама поява організацій зв'язується з наявністю у людей загальних цілей, що перетворює управління організацією в цілеспрямовану діяль-ність. Отже, якщо немає цілей в організації, то і немає управління нею. Добре керовані компанії мають спільні цілі. Цілі в організації задають і визначають всі інші її складові.
В
1. ВИБІР ОБ'ЄКТА ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПРОЕКТУВАННЯ
Об'єктом проектування вибрано торгове підприємство ТОВ "Олеся", створене в березні 1999 року в м. Москві. Початковий капітал організації при реєстрації підприємства становив 15 тис. деномінованих рублів.
Територіальне розташування ТОВ "Олеся" - "Спальний" район м. Москви. p> Приміщення площею 120 м 2 орендується:
Г? 40 м 2 - торговий зал,
Г? 50 м 2 - складські приміщення,
Г? 30 м 2 - площа для господарських потреб та адміністрації.
Основною діяльністю ТОВ "Олеся" є роздрібна торгівля продуктами харчування та господарськими товарами першої необхідності.
Асортимент товарів - хлібобулочні вироби, м'ясні напівфабрикати, рибні та м'ясні консерви, ковбаси, соки, вино-горілчані вироби і пиво, тютюнові вироби, а також мило, СМС, зубна паста та інші товари. За час функціонування ТОВ "Олеся" профілювання підприємства не змінювалося. p> На рис. 1. представлено зміна прибутку підприємства за рокам до теперішнього часу. p> У перспективі розвитку підприємства: створення відділу супутніх товарів, кулінарії, а також відкриття нових магазинів в цьому або іншому районі Москви.
Режим роботи ТОВ "Олеся" - цілодобовий, без перерв та вихідних. p> На підприємстві працюють 2 зміни обслуговуючого персоналу: з 8 00 до 22 00 і з 22 00 до 8 00 . Загальна чисельність персоналу - 13 осіб. Весь персонал підприємства має фіксований оклад і відсоток з товарообігу.
Управлінська структура ТОВ "Олеся" представлена на рис. 2. br/>В
Рис. 1. Прибуток ...
