нтегральне явище, що має різні форми прояву: як системи економічного управління частини фінансового механізму, як органу управління і як виду підприємницької діяльності. З урахуванням цих особливостей фінансовий менеджмент може мати оперативний, тактичний або стратегічний характер. У кожному конкретному випадку існують специфічні цілі, методи, завдання, інструменти і варіанти прийняття рішень.
Завдання оперативного (поточного) фінансового менеджменту полягають в оперативному обліку, аналізі, контролі та прийнятті рішень з стабільному функціонуванню комерційного підприємства, забезпеченню нормальних оціночних фінансових показників. Тактичний фінансовий менеджмент забезпечує вибір найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній конкретній господарської ситуації методів і прийомів для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Фінансовий менеджмент стратегічного напрямку забезпечує розробку загального напрямку і способи використання засобів для досягнення перспективних цілей функціонування капіталу (моделювання стратегічної дивідендної політики, прийняття рішень по довгострокових інвестиційних проектах, використання нових інструментів довгострокового фінансування і т. д.).
Як один з ключових підсистем загальної системи управління підприємством, фінансовий менеджмент складається у свою чергу з об'єкта управління (керована система) і суб'єкта управління (керуюча підсистема).
Структура і процес функціонування системи фінансового управління підприємством обумовлені певної правової та податкової середовищем - правовими кордонами і правилами дії підприємницькою одиницею (фізичним або юридичним особою). Для виконання функцій фінансового менеджменту необхідна визначеність і стабільність правових та податкових умов з питань державного регулювання дій підсистеми фінансового управління.
Фінансовий менеджмент як орган управління може бути створений і функціонувати різними способами залежно від розмірів підприємства і виду його діяльності. p> Для великого підприємства характерно відокремлення спеціальної служби (фінансової дирекції), керованої фінансовим директором і включає бухгалтерію та інші фінансові служби. На невеликих підприємствах роль фінансового директора зазвичай виконує головний бухгалтер. Як правило, фінансовий директор займається ефективним (з точки зору стратегії підприємства) розподілом і використанням фондів в рамках підприємства і мобілізацією коштів на вигідних умовах.
Фінансова дирекція - одна з центральних служб апарату управління господарюючого суб'єкта. Її основними функціями є: фінансовий аналіз і планування, управління фінансовими інвестиціями, розробка кредитної політики, ведення фінансових розрахунків, організація страхування, ведення фінансового обліку, організація фінансового аудиту і т. д.
Інколи вважають, що управління фінансами як частина загального управління являє собою не адміністративно-управлінський акт, а творчу аналітичну діяльність...
