Таблиця 1. Матриця базових стратегій
Керівництво
Лідерство
1. Здійснюється регуляція офіційних відносин групи як певної соціальної організації
1. Здійснюється регуляція міжособистісних відносин у групі
2. Пов'язано з усією системою суспільних відносин і є елементом макросередовища
2. Є елементом макросередовища (так само, як сама мала група)
3. Цілеспрямований процес, здійснюваний під контролем різних елементів соціальної структури
3. Виникає стихійно
4. Явище більш стабільне
4. Явище менш стабільне і залежить більшою мірою від настрою групи
5. Більш певна система різних санкцій
5. Менш певна система різних санкцій
6. Процес прийняття рішень значно більш складний і опосередкований безліччю різних обставин і міркувань, не обов'язково пов'язаних з даною групою
6. Рішення приймають безпосередньо з групової діяльності
7. Сфера дій керівника ширше, оскільки він представляє малу групу в більш широкій соціальній системі
7. Сфера діяльності лідера - в основному мала група
Керівник - це людина, яка направляє роботу інших і несе персональну відповідальність за її результати. Хороший менеджер вносить порядок і послідовність у виконувану роботу. Свою взаємодію з підлеглими він будує більше на фактах і в рамках встановлених цілей. [2]
Лідер надихає людей і вселяє ентузіазм в працівників, передаючи їм своє бачення майбутнього і допомагаючи їм адаптуватися до нового, пройти етап змін.
Керівники мають тенденцію займати пасивну позицію по відношенню до цілей. Найчастіше вони з потреби орієнтуються на кимось встановлені цілі і практично не використовують їх для проведення змін. Лідери, навпаки, самі встановлюють свої цілі і використовують їх для зміни відносини людей до справи.
Офіційно призначений керівник підрозділу має перевагами в завоюванні лідируючих позицій у групі, тому він частіше, ніж будь-хто інший, стає лідером. Однак необхідно пам'ятати, що бути Керівник не означає автоматично вважатися лідером, так як лідерство в значною мірою базується на неформальній основі.
Крім того, поведінка формального керівника залежить від того, чи прагне він просуватися вище службовими сходами або задоволений своїм справжнім становищем і особливо не прагне до просування. У першому випадку керівник, ототожнюючи себе з більшими групами організації, ніж із групою підлеглих, може вважати, що емоційна прив'язаність до робочій групі може стати гальмом на його шляху. Прихильність керівника своїй групі може увій...
