огія бюджетного процесу дуже істотно варіюється з урахуванням галузевої специфіки підприємства.
Найбільш гостро проблема впровадження ефективного механізму бюджетного планування стоїть перед промисловими підприємствами. У промисловості цикл обороту капіталу значно відрізняється від інших галузей економіки. Бюджетування вимагає введення ефективного управлінського обліку та планування руху товарно-матеріальних і фінансових ресурсів підприємства на всіх стадіях фінансового циклу. Кожна стадія фінансового циклу є одним з факторів утворення кінцевих фінансових результатів підприємства, тим більше складною і розгорнутої повинна бути технологія бюджетного процесу.
Питання фінансового планування найбільш широке відображення знайшли у вітчизняній і зарубіжній літературі, присвяченої плануванню економічних систем на макро- і мікрорівнях.
Стратегічним питань макропланірованія при переході до ринку присвячені роботи В.П. Савчук, В.А.Самойленко, М.К. Старовойтова, К.В. Щіборщ та ін Нові тенденції в плануванні та фінансовому управлінні розглядаються в роботах Е. Хелферт, Д. Хей, Д. Морріса та ін
Мета даної роботи - вивчити теоретичні аспекти фінансового планування, проаналізувати сутність і функції фінансового планування; дослідити сутність бюджетування, на основі аналізу та узагальнення різних точок зору, представлених у науковій літературі, уточнити поняття бюджетування;
У роботі ставилися наступні питання:
- визначити сутність фінансового планування на підприємстві;
- виявити функції фінансового планування на підприємстві;
-описати процес фінансового планування;
-визначити сутність бюджетування як частини фінансового планування організації;
- розглянути методи і методику бюджетування підприємства;
Об'єктом дослідження є фінансове планування на підприємстві.
Предметом дослідження є є теоретичні та методичні засади формування системи внутрішньофірмового бюджетування.
Глава 1. Сутність і види фінансового планування підприємства
1.1 Сутність фінансового планування в організації
В
Питання методології фінансового планування в умовах ринку обговорюються у вітчизняній економічній науці з моменту переходу України до ринку. Теоретичні узагальнення показують, що в сучасних умовах фінансове планування містить дві основні компоненти - прогнозування для вироблення рішень і ухвалення рішень. При цьому, якщо прогнозування реалізується спеціальними алгоритмами: методами, методиками, регуляторами і процедурами на варіантної основі, то ухвалення рішень - це вольовий процес. Однак внутрішньофірмове планування в сучасних умовах в силу специфіки російської дійсності зіткнулося з серйозними труднощами через наявного розриву в ієрархії управління, оскільки широкого поширення набула точка зору, що в умовах економічної нестабільності планування не має сенсу. Тоді як обгрунтувати різні варіанти господарювання, адекватні відпов...
