ідним прогнозними сценаріями розвитку, неможливо без планування своєчасних рішень (принцип управління шляхом ранжирування стратегічних завдань, Ансофф І.) [2]. Планування своєчасних рішень - це процес, який стосується усі рівні організації і насамперед фінансового планування. В останні роки традиційні форми фінансового планування трансформуються в напрямку використання його сучасної форми - бюджетування [20].
Керівництво підприємства зобов'язане знати, які завдання в галузі економічної діяльності воно може запланувати на наступний період. Зацікавлені в діяльності фірми особи висувають певні вимоги до результатів її роботи. При плануванні певних видів діяльності необхідно знати, які економічні ресурси потрібні для виконання поставлених завдань. Це відноситься, наприклад, до планування в області залучення капіталу (придбання кредитів, збільшення акціонерного капіталу і т.п.) і визначення обсягу інвестицій.
Фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і планових (Нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому періоді [5].
Е. Хелферт [27] зазначає, що за допомогою планування фінансів менеджер визначає, який стане в майбутньому діяльність компанії в залежності від очікуваної економічної, конкурентної, технічної та правового середовища.
Фінансовий план компанії (У сучасному форматі його розуміння) - це визначення напрямів безлічі продуктів і товарів, що користуються попитом і готових до реалізації, вибору фінансових джерел та розподілу фінансових ресурсів (рис. 1), а також контролю за реалізацією окремих фінансових заходів (платежі, виконання кошторисів, оплата працівників).
В
Рис. 1.1 Загальна схема фінансового планування компанії [25].
Фінансове планування забезпечує необхідний контроль за утворенням і використанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів, створює необхідні умови для поліпшення фінансового стану компанії. Воно взаємопов'язане з плануванням господарської діяльності і будується на основі інших показників плану (обсягу виробництва та реалізації, кошторису витрат на виробництво, плану капітальних вкладень та ін) [23]. Однак складання фінансового плану не є простим арифметичним перерахунком показників виробництва у фінансові показники.
У процесі складання проекту фінансового плану здійснюється творчий підхід до показників виробничого плану, виявляються і використовуються не враховані в них внутрішньогосподарські резерви, знаходяться методи більш ефективного використання виробничого потенціалу компанії, раціональнішого витрачання матеріальних та грошових ресурсів, підвищення споживчих властивостей продукції, що випускається і т.д.
Широкі можливості, які надає фінансове планування, дає підставу вважати його відправною точкою для прийняття ефективних господарських та фінансових рішень. Однак для ць...
