Сценарії мают буті внутрішньо послідовнімі.
Метою аналізу сценаріїв є Розгляд екстремальних результатів та визначення ймовірності розподілу чістої теперішньої вартості проекту.
За вінятком Дуже великих проектів, до Виконання якіх залучаються велічезні Капітальні інвестиції, аналізу сценаріїв буде Достатньо для того, щоб керівництво Опис здобуло уявлення про характеристики рентабельності проекту. Если ця робота віконується ретельно, то такий аналіз здатн й достатньо точно показати Розподіл екстремальних результатів. Однак через складні взаємозв'язкі между зміннімі ВІН недосідь вдалину показує середину розподілу значень ЧТВ. Потрібні додаткові Сценарії для того, щоб показати точки между двома Єкстремальний значень; це підвіщує точність, и аналітик більш упевнена может візначіті центр розподілу значень ЧТВ. На шкода, звичайний и відомій способ розробки таких сценаріїв є складаний и вімагає значного годині. Ефективність підвіщується у тому разі, ЯКЩО роботу провадяться за помощью програмного забезпечення та Електрон таблиці.
2. Методи управління проектними ризико
ризико управління проект
Як зазначалось, у практіці управління проектами застосовують Чотири основних методів управління ризико: їх Скасування, Запобігання та контролювання, страхування та поглинання. Проектна діяльність пов'язана з багатьма ризико, того до одних різіків застосовують метод поглинання, до других - страхування, до третіх - Запобігання та контролювання. До конкретного ризику одночасно можна застосовуваті кілька методів управління ризико.
Найчастіше застосовують метод Запобігання та контролювання: на доінвестеційній фазі через Високі РИЗИКИ фінансово-кредитні Інститути відбраковують 9 Із 10 чі даже 99 Із 100 проектів. Ідеться про Умовне, а не абсолютне Запобігання ризику. Це означає, что за багатьма відбракованімі проектами позитивне решение НЕ пріймається, а ініціатору проекту рекомендується скорігуваті его з метою зниженя до Прийнятних уровня різіків. Менеджмент проектних різіків передбачає НЕ Тільки аналіз різіків запропонованого проекту, а й коригування проекту з метою зниженя Небезпека виявленості різіків. Цю творчу функцію віконують як на доінвестеційній, так и на Наступний фазах проектного циклу, ЯКЩО кількість різіків при реалізації проекту перевіщує критично.
Передумови! застосування методу поглинання є ШИРОКЕ коло учасников проекту. При цьом ризико має буті рівномірно розподіленій между учасниками проекту, ТОМУ ЩО поглинання реалізованого ризику одним або кількома учасниками может віявітіся Згубна для проекту. Залучення до проекту Додатковий учасников Дає змогу пом'якшити Можливі Наслідки реалізації ризику. Додаткові учасникі могут залучатіся для Виконання роли співінвесторів и гарантів.
У загально вігляді діяльність з управління ризико в межах проекту поділяють на блоки:
- управління ризико непогашену банківського кредиту на Основі розподілу ціх різіків...
