тосовувати і безпосередньо до оперативних даних або їх точним копіям (щоб не заважати оперативним користувачам). Але ми тим самим ризикуємо наступити на вже описані вище граблі, тобто почати аналізувати оперативні дані, які напряму для аналізу непридатні. p> Багатомірність в OLAP-додатках може бути розділена на три рівні:
В· Багатовимірне подання даних - засоби кінцевого користувача, що забезпечують багатовимірну візуалізацію та маніпулювання даними; шар багатовимірного подання абстрагований від фізичної структури даних і сприймає дані як багатовимірні. p> В· Багатовимірна обробка - засіб (мова) формулювання багатовимірних запитів (традиційний реляційний мову SQL тут виявляється непридатним) і процесор, що вміє обробити і виконати такий запит. p> В· Багатовимірне зберігання - кошти фізичної організації даних, що забезпечують ефективне виконання багатовимірних запитів. p> Перші два рівня в обов'язковому порядку присутні у всіх OLAP-засобах. Третій рівень, хоча і є широко поширеним, не обов'язковий, тому що дані для багатовимірного уявлення можуть вилучатись і зі звичайних реляційних структур; процесор багатовимірних запитів у цьому випадку транслює багатовимірні запити в SQL-запити, які виконуються реляційної СУБД. p> Конкретні OLAP-продукти, як правило, являють собою або засіб багатовимірного представлення даних, OLAP-клієнт (наприклад, Pivot Tables в Excel 2000 фірми Microsoft або ProClarity фірми Knosys), або багатовимірну серверну СУБД, OLAP-сервер (наприклад, Oracle Express Server або Microsoft OLAP Services). p> Шар багатовимірної обробки зазвичай буває вбудований в OLAP-клієнт та/або в OLAP-сервер, але може бути виділений в чистому вигляді, як, наприклад, компонент Pivot Table Service фірми Microsoft. p> Помічники в бюджетуванні та плануванні
З точки зору бізнес-процесів, бюджетування і планування - це ізольовані і негнучкі процеси.
Бюджетування. Компанії витрачають від чотирьох до шести місяців на виконання річного бюджету. До моменту завершення цього стомлюючого процесу основні допущення, на яких базувався бюджет, найімовірніше зміняться. Що буде, наприклад, якщо попит впаде через економічного спадати несподіваної зміни смаків покупців. Чи можуть компанії створювати плани, що враховують непередбачені обставини, і перерозподіляти ресурси? На жаль, ненадійність цього процесу практично не дає можливості вносити зміни ні після завершення бюджету, ні протягом самого бюджетного циклу. p> Планування. Стратегічне планування орієнтується на більш тривалі періоди часу (як мінімум на один рік). Тому можна розглядати нові сценарії для з використанням аналізу "Що-якщо". Отже, проблеми тут дещо інші, ніж у бюджетуванні. Однак плани повинні грунтуватися на якісній інформації про тому, що впливає на ефективність бізнесу. Стратегія повинна бути пов'язана з характерними показниками ефективності, зрозумілими для співробітників всієї організації. Відповідно до теорії карт збал...
