ансованих показників, особливу увагу необхідно приділяти головним нефінансовим показниками фінансової ефективності. Нарешті, цілі встановлюються в стратегічному плані, повинні стати базою для процесу бюджетування. Обмеження з точки зору технології
З технологічної точки зору, підтримка бюджетування та планування найчастіше зводиться до використанню електронних таблиць або окремих програм, а не інтегрованих систем:
В· Електронні таблиці. Бюджет найчастіше складається з допомогою електронної таблиці. Однак використання інструменту, призначеного для окремого користувача, не увазі взаємодії користувачів у процесі бюджетування або планування. p> В· Автономне додаток для бюджетування. Навіть якщо використовується спеціальний додаток для бюджетування, воно, як правило, є автономним. Відсутність загальних інтегрованих даних як для бюджетування, так і для планування не дозволяє здійснювати поділ інформації між цими процесами. У результаті планування, бюджетування та управління ефективністю виявляються непов'язаними один з одним. p> В· Інтегрований пакет додатків. Замість того, щоб використовувати електронні таблиці або автономні програми, потрібно інтегрувати бюджетування та планування в одному ширшому пакеті програми, призначеному для управління ефективністю. p> Інтегроване планування і бюджетування для управління ефективністю.
Щоб планування і бюджетування служили потребам управління ефективністю бізнесу (BPM - Business Performance Management) в масштабах підприємства, ці процеси мають бути інтегровані на декількох рівнях. Інтеграція повинна грунтуватися на трирівневої моделі аналітичної компанії IDC для аналітичних додатків, в якої виділяються наступні три рівні: стратегічний, спеціалізований і фундаментальний) і в якій задіяна загальна модель даних, що забезпечує їх однаковість. p> Бюджетування - одне з самим популярних фінансових аналітичних додатків. IDC оцінює ринок пакетних програм для бюджетування та планування в 320 млн. доларів, що становить близько 44% всіх фінансових аналітичних інструментів. До 2005 року ринок повинен досягти 1,4 млрд. доларів у міру вкладення корпораціями коштів в удосконалення процесів бюджетування та фінансової консолідації. p> Автономне додаток для бюджетування в складі такого пакету забезпечує підтримку взаємодії користувачів, за рахунок чого може скоротитися час на завершення річного бюджетного циклу. Тим не менш, бюджетні програми, які є частиною інтегрованого комплексу додатків, володіють наступними додатковими переваги: ​​
В· Інтеграція зі стратегічними додатками (планування і карт збалансованих показників) підтримує перетворення стратегічних корпоративних цілей в спеціальні фінансові цілі, що забезпечує основу для процесу бюджетування. p> В· Інтеграція з плануванням на рівні процесів гарантує, що кадрові плани і плани завантаження виробничих потужностей будуть пов'язані з операційним бюджетом. p> В· Інтеграція з ПЗ моделювання та прогнозування забезпе...
