истемі менеджменту. Можна сказати, що справжній менеджер повинен, як лікар, мати результати аналізу, щоб діагностувати стан і призначити курс В«лікуванняВ», інакше і організація, і економіка будуть схожі на хворого пацієнта, який говорить, що В«десь щось не такВ».
Система управління (керуюча система) впливає на керований об'єкт (керовану систему) і деякі вхідні змінні цілеспрямованим управлінським впливом. Воно пов'язане з реалізацією управлінського рішення і завершує управлінський цикл: збір та обробка інформації ----- В»аналіз результатів ----В» вироблення і прийняття управлінського рішення ---- В»його реалізація. У всіх відомих управлінських циклах аналіз і прийняття рішення здійснює керуюча система поряд зі своїми загальними функціями. І хоча аналіз не виділено в якості її самостійної функції, він є істотним за значимістю та обсягом компонентом функції контролю.
Аналіз слід визнати функцією менеджменту з наступних причин: по-перше, його виконують на всіх рівнях ієрархічної системи управління, по-друге, його проводять виходячи з єдиних принципів, на загальній методологічній основі; по-третє, він необхідний при прийнятті будь-якого рішення, по-четверте, аналіз тісно пов'язаний з усіма іншими функціями менеджменту, будучи складовою частиною кожної з них.
Важливим елементом системи менеджменту організації є економічний аналіз, який служить базою для вироблення практичних управлінських рішень, виявлення внутрішніх резервів і підвищення ефективності функціонування організації. Економічний аналіз являє собою не тільки інструмент вивчення її виробничої та господарської діяльності, а й наукову дисципліну, тобто сукупність спеціальних знань, які спираються на закони філософії та функціонування систем і використовуються для вивчення виробничих, економічних і соціальних процесів, виявлення та оцінки впливу позитивних і негативних факторів, визначення тенденції розвитку та прийняття оптимальних управлінських рішень.
Про економічному аналізі можна говорити в широкому і вузькому сенсі залежно від того, чи стосується він всього національного господарства в цілому, його галузей, територій та великих цільових програм або окремих організацій, їх структурних підрозділів і елементів (аж до бригад і робочих місць).
Управління роботою організації проводиться з урахуванням відбуваються в ній технічних, технологічних, економічних і соціальних процесів. Аналіз, який охоплює всі боку її виробничо-господарської діяльності, можна класифікувати як техніко-економічний. Це більш об'ємний і в той же час більш конкретний аналіз, ніж економічний, фінансовий чи управлінський. Він являє собою складову частину загального процесу управління.
Предметом такого аналізу на підприємстві є виробничо-господарська діяльність, розглянута у взаємозв'язку з технічною стороною виробництва, соціальним розвитком колективу і поточної економічної політикою держави. Об'єктом аналізу служить підрозділ (відділ, і т...
