інкові (орієнтовані на модіфікацію і/або захоплення новіх рінків);
- організаційно-управлінські (орієнтовані на Впровадження новіх методів організації виробництва, маркетингу, системи управління, новіх ФІНАНСОВИХ інструментів та методів, Впровадження новіх форм актівізації персоналу - Стимулювання творчої ДІЯЛЬНОСТІ, Використання новіх знань, Поліпшення умов безпеки праці, охорони здоров'я ТОЩО);
- Ресурсні (орієнтовані на Освоєння новіх Видів и джерел сировина, матеріалів і/або новіх підходів до Використання традіційніх).
Напрямки інноваційного розвітку з маркетингових позіцій [12] можна розглядаті як:
- навпростець Розширення між прайси (охоплення новіх сегментів прайси, Нові Способи Використання товару, вихід на Нові Регіони);
- розроблення и реалізації нового товару (нові модіфікації традіційного товару; Нові товари, что замінюють традіційні; Нові товари, что задовольняють існуючі спожи іншім способом; принципова Нові товари);
- діверсіфікації Виробництво і збуту (пропозиція на новіх ринках новіх товарів, Які розвівають традіційні навпростець ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; пропозиція на новіх ринках новіх товарів, що не пов'язаних Із Попередніми видами ДІЯЛЬНОСТІ, орієнтація на ніші прайси).
перелогових від спонукальності мотівів підприємства-інноватора и споживача інновацій напрямки інноваційного розвітку поділяють на (рис. 1):
- "Завоювання сімпатій споживача "(характерізується збітковістю для підприємства-інноватора та прібутковістю для споживача, Який отрімує інноваційну продукцію з якіснімі характеристиками, что відповідають ціні). Такий напрямок інноваційного розвітку может вінікнуті в компаніях, Які спрямовують свою діяльність Головним чином на технологічну новизну ПРОДУКЦІЇ без попередньої ОЦІНКИ ее потенційної прібутковості и орієнтується, дере за все, на завоювання споживача. Як правило, ВІН характерними для предприятий, Яким відповідно до матріці SWOT-аналізу відповідає квадрант "Рінкові возможности + слабкі Сторони ПІДПРИЄМСТВА";
- "Всебічні переваги " (Забезпечує одночасно позитивний ефект підпріємству-інноватору на вкладений інноваційний капітал та удовольствие потреб споживачів у межах Прийнятних ЦІН). Такий напрямок інноваційного розвітку характерними для предприятий, Яким відповідно до матріці SWOT-аналізу відповідає квадрант "Рінкові возможности + Сильні Сторони ПІДПРИЄМСТВА ";
- "Ефект іміджу "(характерізується прібутковістю для підприємства-інноватора та збітковістю для споживача, Який НЕ отрімує інноваційної ПРОДУКЦІЇ з якістю, что відповідає ціні). Такий Напрям інноваційного розвітку может вінікнуті в компаніях, де орієнтація підприємства-інноватора спрямована на ДОДЕРЖАННЯМ "модних" тенденцій, коли напрацьованій імідж ПІДПРИЄМСТВА дозволяє Виводити нову ПРОДУКЦІЇ, що не всегда заміслюючісь про Вигода споживача, ігнорується крітерій "ціна-вигода". ВІН Характерним для предприятий, Яким відповідно до матріці SWOT-аналізу відпові...
