т, замість них працює ця мережа. Вона може змінюватися від підприємства до підприємства (Наприклад, через систему поставок, або через якийсь інший елемент виробничої системи), так як має для таких метаморфоз прекрасний інструмент - інформаційну та обчислювальну техніку. Таким чином, основними елементами нової виробничої системи є гнучкість та об'єднання в мережі.
Наприклад, одним з найбільш важливих елементів японського менеджменту є система "КАН-БАН", що означає "точно вчасно". На великому промисловому підприємстві відповідно з цією системою немає матеріально-виробничих запасів, а, простіше, сировинних баз, складів заготовок, комор і пр. приміщень і служб. Уявіть, що б трапилося і що вже відбувається сьогодні з порушенням договірних зобов'язань про постачання сировини і комплектуючих у російській економіці. Це - зупинка заводів, вимушені відпустки робітників і інженерів, посилення соціальної напруженості і т.д. Так от, на японських підприємствах немає необхідності в складських приміщеннях і у великих запасах. Комп'ютеризована система управління пов'язує кожне конкретне підприємство з усіма постачальниками. І, коли наближається стан потреби в будь-яких поставках, комп'ютер попереджає підприємство-постачальника, і постачальник перепрограмує свої своє обладнання та доставляє необхідну продукцію в той день, коли вона стає необхідною.
Система "КАН-БАН" дозволяє досягати величезної економії, але ефективною така система може бути, тільки володіючи граничною гнучкістю. Така гнучкість стає можливою виключно завдяки інформаційним технологіям, ключовою з яких тут є технологія "КАД-КАМ". Ця технологія дозволяє не тільки за допомогою комп'ютера розробляти параметри, якість, асортимент, шляхи і форми реалізації тієї чи іншої продукції, а й включити комп'ютер, точніше, систему комп'ютерів, безпосередньо в технологічний ланцюжок виробництва продукції.
Виробництво, організоване відповідно до параметрів технології "КАН-БАН", в своїй сукупності з неінформаційних його елементами називається "ФІМ" - гнучке інтегроване виробництво. По суті справи, ФІМ - це інформаційний еквівалент складальних ліній періоду індустріальної організації суспільства. Якщо раніше складальна лінія займала визначальне місце у виробництві, то сьогодні вона - лише інструмент, що виконує програми комп'ютерів, в Відповідно до цих програмами багато, якщо не все, параметри складальної лінії можуть кардинально змінюватися. Те, що ми з вами описали, аж ніяк не є прерогативою японської організації виробництва. Це характеризує сьогодні стан промисловості в інформаційних країнах в цілому.
Інформаційна організація виробництва може бути реалізована тільки в тому випадку, якщо робоча сила буде володіти новими якісними параметрами, відмінними від індустріальних характеристик виробничої кваліфікації. Нова організація праці вимагає більш складний, більш кваліфіковану працю. Найголовніше, що сьогодні потрібно від робітника, це здатність складати програми для комп'ютерів. Завершуючи нашу розмову про вплив високих технологій на зміна соціально-професійної структури інформаційного суспільства, трансформаціях, що відбуваються у сфері праці та зайнятості, хочу ще раз підкреслити те, що сказав на початку.
Нові технології не роблять нічого самі по собі, вони лише посилюють, прискорюють ті тенденції, які вже існують усередині соціальних структур. Тому, якщо дуже потужні технології використовуються суспільством, яке турбується тільки про добробуті невеликої групи людей, то результат буде такий: замість того, щоб всі люди мали велику кількість вільного часу, одна група буде повністю занурена в роботу, тому що вона володіє високою продуктивністю (Наприклад, "електронщики" із Силіконової Долини працюють по 60 годин на тиждень) і, одночасно, все більше число людей без кваліфікації буде обслуговувати як слуги першу групу, у яких вільного часу так мало, що їм необхідно багато слуг. Таке суспільство не тільки зберігає старі соціальні протиріччя, а й відтворює базу для нових конфліктів і антагонізмів. Отже, всяка суспільна система, що вступає в технологічну революцію і трансформуються за впливом цього вступу з індустріального в інформаційне стан, повинна мати дуже вивірений, заснований на системному аналізі, перспективний план, без якого негативні тенденції, закладені в його соціальній структурі, під впливом інформаційних технологій можуть привести це суспільство до серйозних потрясінь і подальшого краху.
Список використаних джерел та літератури
1. Брігхем, Ю. Фінансовий менеджмент/Ю. Брігхем, м. Ерхард. - Спб.: ПІТЕР, 2008. - 960 с. p> 2. Ван Хорн, Д.К. Основи фінансового менеджменту В»/ Д. К. Ван Хорн, Д. М. Вахович. - М.: Изд-во «³льямсВ», 2006. - 1236 с. p> 3. Ткачук, М.І. Управління оборотними активами підприємства. Теорія і практика/М.І. Ткачук, О.А. Пузанкевіч. - М.: Изд-во В«ТессаВ», 2007. - 144 с. br/>
