ий процес. У ході реалізації технологічного процесу відбувається зміна геометричних форм, розмірів і фізико-хімічних властивостей предметів праці.
За своїм значенням і ролі у виробництві виробничі процеси поділяються на:
основні;
допоміжні;
обслуговуючі.
Основними називаються виробничі процеси, в ході яких здійснюється виготовлення основної продукції, що випускається підприємством.
До допоміжних відносяться процеси, що забезпечують безперебійне протікання основних процесів. Їх результатом є продукція, яка використовується на самому підприємстві. Допоміжними є процеси з ремонту обладнання, виготовлення оснащення, виробленню пари, стисненого повітря тощо
Обслуговуючими процесами називаються такі, в ході реалізації яких виконуються послуги, необхідні для нормального функціонування як основних, так і допоміжних процесів. Це процеси транспортування, складування, комплектування деталей, прибирання приміщень та ін
2. Розглянемо виробничий процес через функції менеджменту
Планування є невід'ємною частиною виробничого процесу, тому що забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх членів організації до досягнення загальних цілей. Так само планування включає в себе розробку і реалізацію засобів впливу: концепцію, прогноз, програму. Концепція - це ідея, ідея у виробничому процесі дозволить нам удосконалити, спростити і прискорити виробничий процес. Прогноз - це наукове передбачення можливого, дозволить нам уникнути помилки і помилки в виробничому процесі. Програма - закінчений комплекс завдань, заходів, робіт, у виробничому процесі вона дає більш чітку орієнтацію на кінцевий результат, з формуванням більш ефективної системи контролю та мотивації діяльності персоналу.
Організація є основною функцією менеджменту, але вона так само не мало важлива у виробничому процесі. Вона дозволить нам сформувати виробництво, удосконалювати його, розробляє режими функціонування, створює механізми адаптації до змін зовнішніх і внутрішніх зв'язків у системі управління.
У виробничий процес включені і трудові ресурси, не важко здогадатися, що в бій вступає мотивація . Мотивація - це процес спонукання інших людей до діяльності для досягнення цілей організації. Виконуючи цю функцію на виробництві, керівник здійснює матеріальне і моральне стимулювання працівників, і створює найбільш сприятливі умови для прояву їх здібностей і професійного "зростання". При гарній мотивації персонал організації виконує свої обов'язки у відповідності з цілями цієї організації та її планами.
Контроль у виробничому процесі передбачає оцінку та аналіз ефективності витрачених робіт. Процес контролю включає: встановлення стандартів, вимірювання досягнутих результатів, порівняння цих результатів з планованими і, якщо потрібно, перегляд первинних цілей. Контроль у виробничому процесі пов'язує воєдино всі функції управління,...
