ослідження, і його структура повинна відповідати структурі самого техніко-економічного обгрунтування.
2. Передісторія і основна ідея проекту
Виклад ідеї проекту. Перерахування основних параметрів проекту, які були використані в якості керівних принципів при підготовці дослідження: продукція і асортимент продукції, виробнича потужність підприємства, місце розташування підприємства, ринкова або сировинна орієнтація проекту, графік здійснення та інші параметри.
Мета проекту та опис стратегії проекту. Виклад економічних, промислових, фінансових, соціальних та інших заходів державної політики, що мають відношення до проекту.
3. Аналіз ринку та стратегія маркетингу
Аналіз ринку є ключовим заходом для визначення масштабів інвестиційної та виробничої програми, виробничої потужності підприємства, необхідної технології і найчастіше також для вибору місця здійснення проекту.
Першим кроком є підготовка докладної оцінки фактичного обсягу і потенційних можливостей ринку. Другим кроком є ​​прогнозування зміни обсягу ринку в майбутньому і визначення можливостей частки ринку для даного проекту. Ця цільова частка ринку служить основою для прогнозування обсягу продажів і, отже, для визначення виробничої програми, виробничої потужності підприємства та обумовлених цим подробиць в матеріалах, ресурсах, робочій силі, інвестиціях і т.д.
Стратегія маркетингу. Детально виклад остаточно обраної стратегії маркетингу із зазначенням причин свого вибору, включаючи такі дані:
- продукція та політика щодо продукції (асортимент продукції)
- встановлення цін на продукцію (діапазон цін)
- рекламні заходи на етапах до і після початку виробництва (набір заходів з інформуванню)
- заходи щодо організації розподілу і збуту (набір заходів з розподілу)
Виробнича програма і виробнича потужність підприємства. Після складання прогнозів відношенні обсягу продажів слід підготувати детальну виробничу програму з зазначенням різних виробничих операцій та термінів їх виконання, вибір технології має безпосередній вплив на процес виробництва і виробничу потужність підприємства.
Тому при визначенні виробничої програми слід повною мірою враховувати альтернативні технологічні варіанти, питання, що стосуються визначення виробничої програми та виробничої потужності підприємства, розглядаються в розділі VI "Інженерне проектування і технологія ". p> 4. Сировина та матеріали. Головною основою для вибору сировини і матеріалів є аналіз попиту, застосовувана технологія, виробнича програма і визначається, виходячи з того, виробнича потужність підприємства.
У техніко-економічному обгрунтуванні необхідно розглянути питання, що стосуються потреб у сировині і матеріалах.
5. Місце здійснення проекту, будівельний майданчик та екологічна оцінка
В інвестиційному дослідженні необхідно визначити місце і будівельний майданчик, придатні для здійснення даного промислово...
