го проекту. Вибір місця здійснення проекту слід проводити на території досить великого географічного району, в межах якого, можливо, буде потрібно розглянути декілька альтернативних майданчиків. Після вибору будівельного майданчика необхідно оцінити вплив будівельних робіт та експлуатації промислового підприємства на стан навколишнього середовища.
6. Інженерне проектування і технологія
Програма збуту, розроблена на основі аналізу ринку і стратегії маркетингу, про які говориться у розділі III, дозволяє визначити виробничу програму. При визначенні виробничої програми слід повною мірою врахувати наслідки технології і ноу-хау, які будуть використовуватися для проекту. Наступним кроком є визначення виробничої потужності підприємства з урахуванням альтернативних показників прогнозованого обсягу продажів, інвестиційних витрат і доходів від реалізації продукції, а також технологічних та екологічних наслідків.
При виборі технології належить враховувати наступні фактори:
- особливості ринку та необхідні ресурси - виробничу програму і виробничу потужність підприємства
- характер потрібних технологій (наприклад, трудомісткі або ж, навпаки капіталомісткі технології, нестаріючий технології)
- можливості освоєння технології
- методи придбання: ліцензування, купівля, спільне підприємство. p> - соціальні, економічні та екологічні наслідки (у відповідних випадках). p> - вартість технології.
Інженерні роботи можна класифікувати на підготовку і освоєння будівельного майданчика, будівництво заводських та інших будівель, а також інженерні роботи, пов'язані із спорудженням мереж, транспортних об'єктів, очисних споруд, внутрішніх доріг, огорож, а також системи безпеки та інших систем і об'єктів підприємства.
7. Організація виробництва і накладні витрати
Проектно-конструкторські роботи та організаційне планування тісно взаємопов'язані і тому повинні здійснюватися одночасно в рамках серії взаємодоповнюючих операцій. Організаційне планування має велике значення для забезпечення оптимальної координації та контролю за використанням всіх ресурсів проекту. Організаційна структура може бути побудована за функціональним принципом (адміністрація, маркетинг, закупівлі, виробництво і т.д.) або за окремими видами продукції або виробничим лініях, наприклад, у разі виробництва декількох різних виробів, або ж по окремих географічних регіонах і ринкам. Організаційне планування дозволяє визначити структуру інвестиційних витрат і витрат виробництва, а також встановити витрати, пов'язані з діяльністю відповідних організаційних підрозділів.
Організаційне побудова залежить значною мірою від розмірів і типу промислового підприємства, а також від стратегії і політики цього підприємства.
Для оцінки та розподілу накладних витрат необхідно розділити підприємство на виробничий підрозділ (підрозділи) і підрозділи з питань обслуговування/управління або ж на обліко...
